采購質(zhì)量控制管理制度

1、采購質(zhì)量控制管理制度采購質(zhì)量控制管理制度一.目的為嚴(yán)格檢驗采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保訂購物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。二.適用范圍本制度適用于所有公司采購物資的質(zhì)量檢驗。三.職責(zé)品控部負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)》，負(fù)責(zé)對訂購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗證工作，并負(fù)責(zé)所有采購物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。四.采購質(zhì)量控制的基本原則1必須向評定合格的

2、供應(yīng)商采購；2采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料；3對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應(yīng)商采購，由品控部進(jìn)行物資的驗證，驗證合格后，即可進(jìn)行訂購。五.采購物資的檢驗1采購物資送貨前，采購跟單部應(yīng)以書面形式通知品控部進(jìn)行檢驗，2品控部檢驗專員負(fù)責(zé)對訂購物資的抽樣檢驗，按《產(chǎn)品檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行檢驗，并填寫相應(yīng)的《產(chǎn)品檢驗報告表》。3采購物資檢驗合格后，方可安排送貨。4若采購物資檢驗不合格，采購跟單部應(yīng)及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通

3、處理。5公司各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時對供應(yīng)商提出改進(jìn)建議。六.采購物資檢驗的依據(jù)1采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同。3供應(yīng)商出示的質(zhì)量認(rèn)證。4供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。5采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6物資工藝圖紙。7供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。七.影響采購物資檢驗方式、方法的因素8.檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，

4、并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識。9.如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需按緊急放行相關(guān)制度規(guī)定的程序執(zhí)行。10.采購部按規(guī)定期限和方法保存采購物資檢驗的記錄。十采購物資檢驗結(jié)果處理1.經(jīng)采購檢驗專員驗證，不合格品數(shù)低于限定的不合格品個數(shù)時，則判為該批來貨允收，采購檢驗專員應(yīng)在“進(jìn)料檢驗報告表”上簽名，蓋“檢驗合格”印章，通知倉儲部收貨。2.若不合格品數(shù)大于限定的不合格品個數(shù)，則判定該送檢批為拒收。采購檢驗專員應(yīng)及時在“進(jìn)料檢驗報告表”上簽名，蓋