超詳細(xì)的企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說明

1、金匯企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說明金匯企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說明一、一、金匯企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖金匯企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購部裝修部審算部營銷管理中心市場部設(shè)計(jì)部開發(fā)部銷售部營運(yùn)支持中心企管部財(cái)務(wù)部行政部總經(jīng)理董事會二、二、部門設(shè)置說明部門設(shè)置說明（一）最高決策機(jī)構(gòu)：董事會為金匯企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設(shè)總經(jīng)理，對董事會負(fù)責(zé)，主持企業(yè)日常經(jīng)營

2、管理。（二）總經(jīng)辦設(shè)置：公司設(shè)總經(jīng)辦，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由營銷管理中心、工程管理中心、拓展中心、運(yùn)營支持中心等管理中心副總經(jīng)理為成員。（三）管理中心設(shè)置：企業(yè)設(shè)營銷管理中心、工程管理中心、拓展中心、運(yùn)營支持中心和物業(yè)公司均由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。其中物業(yè)公司由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行獨(dú)立核算。注：管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級虛擬管理層次，其管理實(shí)體包含其下設(shè)的具體職能管理部門。相對關(guān)聯(lián)各分項(xiàng)工作的整合組成了各管理中心的工作。總經(jīng)辦3、組織

3、審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。4、組織審議公司日常經(jīng)營管理過程中的重大事項(xiàng)并報(bào)董事會審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。5、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行。6、對各部門經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。7、匯集公司內(nèi)部信息并進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。（三）（三）營銷管理中心營銷管理中心——市場部市場部1、向營銷管理中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場研究工作。3、及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息

4、，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。4、組織項(xiàng)目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告，提出項(xiàng)目開發(fā)建議及市場定位。5、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營銷策劃方案。6、組織項(xiàng)目營銷推廣的執(zhí)行工作。7、項(xiàng)目操作過程中，及時(shí)掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。8、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的廣告制作及實(shí)際操作。9、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。（四）（四）營銷管理中心營銷管理中心——開發(fā)部開發(fā)部1、向營銷