公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、河南維因國(guó)際貿(mào)易有限公司1組織架構(gòu)及部門(mén)崗位職責(zé)組織架構(gòu)及部門(mén)崗位職責(zé)一、董事長(zhǎng)職責(zé)一、董事長(zhǎng)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。2、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。3、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。4、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職。。5、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式。6、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。7、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。二、總經(jīng)理職責(zé)二、總經(jīng)理職責(zé)（一）職

2、能1、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、負(fù)責(zé)處理部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。8、決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)

3、營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)（二）權(quán)力1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、有權(quán)實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。河南維因國(guó)際貿(mào)易有限公司3（二）廣告策劃職責(zé)1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；4、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作，及匯報(bào)工作結(jié)果；5、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施，制定活動(dòng)的實(shí)施

4、細(xì)則；6、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；7、按時(shí)完成營(yíng)銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作；9、對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫(xiě)（三）售后服務(wù)部職能1、妥善處理解決顧客投訴，并將資料錄入電腦分類歸檔；2、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門(mén)妥善處理各種售后投訴；3、對(duì)新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到