設(shè)計管理部管理手冊

1、第一章第一章總則總則一）目的設(shè)計管理部是華強電子世界發(fā)展有限公司（以下簡稱發(fā)展公司）所有開發(fā)項目的設(shè)計管理部門，根據(jù)發(fā)展公司的總體戰(zhàn)略要求并在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目公司的設(shè)計管理工作，代表發(fā)展公司行使設(shè)計管理職能。各項目公司具體操作所轄項目的設(shè)計實施。采取縱向管控型和橫向操作型相結(jié)合的管理模式，目的是實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設(shè)計管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進項目公司向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃

2、性和有效性；明確各部門在設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計管理部和項目公司的整體優(yōu)勢并提高項目公司對外投資的整體效益。二）適用范圍本管理制度適用于發(fā)展公司所有所屬開發(fā)項目的設(shè)計管理和操作。三）術(shù)語和定義1、【決策委員會】在本管理制度中指由發(fā)展公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項目開發(fā)決策機構(gòu)。2、【公司主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指發(fā)展公司董事長及總經(jīng)理。3、【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指發(fā)展公司各項目公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項

3、目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作的管理者。4、【設(shè)計管理部】在本管理制度中指發(fā)展公司負(fù)責(zé)對項目公司進行專業(yè)縱向管控的職能部門。5、【項目公司設(shè)計部】在本管理制度中指項目公司負(fù)責(zé)設(shè)計管理的操作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)督。四）職責(zé)本管理制度明確了發(fā)展公司設(shè)計管理部、項目公司設(shè)計部在項目設(shè)計工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。4.1決策委員會4.1.1在本管理制度中代表發(fā)展公司負(fù)責(zé)設(shè)計工作過程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計流程中的重大節(jié)點進行審批，采取會議形式

4、集體討論決策，并形成會議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。4.2公司主管領(lǐng)導(dǎo)4.2.1在本管理制度中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理發(fā)展公司設(shè)計管理部和項目公司設(shè)計部之間的工作。4.3項目公司總經(jīng)理4.3.1在本管理制度中負(fù)責(zé)項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)設(shè)計板塊與橫向部門之間的工作。4.4設(shè)計管理部4.4.1負(fù)責(zé)完成前期土地拓展、前期設(shè)計研究工作。4.4.2負(fù)責(zé)完成項目規(guī)劃到施工的設(shè)計組織工作。4.4.2對項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的設(shè)計實施負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢

5、查和監(jiān)督的5.2.1設(shè)計過程的控制（1）項目公司協(xié)助設(shè)計管理部完成建筑規(guī)劃、方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段、景觀、裝修設(shè)計階段、咨詢、市政、配套等設(shè)計階段工作。（2）設(shè)計管理部重點審核各階段設(shè)計任務(wù)書，各專業(yè)方案、系統(tǒng)和體系評審，跟蹤及監(jiān)控項目的落實，參加重大設(shè)計變更（指影響使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計變更）的評審，以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。5.2.2設(shè)計評估總結(jié)項目交付完成后，項目公司協(xié)助設(shè)計管理部組織實施項目設(shè)計工作總結(jié)，以《

6、項目設(shè)計后評估報告》的形式備案存檔。5.3設(shè)計資料管理5.3.1設(shè)計資料的內(nèi)容整體控制性文件《項目設(shè)計指導(dǎo)書》，各設(shè)計階段的輸入要求，如《設(shè)計任務(wù)書》、《審查意見》，《專題會議紀(jì)要》等技術(shù)文件的組合，作為過程控制，成果評審的依據(jù)性文件。各設(shè)計階段的輸出成果，即對應(yīng)各設(shè)計階段工作重點的重要節(jié)點文件。輸入要求和輸出成果作為合同款項支付的必須條件。其它資料包括但不限于在項目實施階段發(fā)生的主要設(shè)計變更圖紙和設(shè)計變更通知單匯總等。5.3.2設(shè)計資

7、料的維護本管理制度執(zhí)行過程中，設(shè)計資料的維護由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)。及時對項目設(shè)計資料進行整理、統(tǒng)計、分析、維護和存檔，以各設(shè)計階段為節(jié)點進行分段維護并及時調(diào)整和更新《項目設(shè)計指導(dǎo)書》，分期開發(fā)項目以每期為節(jié)點工程移交后，應(yīng)將所有的設(shè)計資料（含電子文檔）提交設(shè)計管理部檔案室。5.4設(shè)計資源管理5.4.1設(shè)計資源庫的建立設(shè)計管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)計資源管理庫，并將優(yōu)秀設(shè)計資源不斷擴充；負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略設(shè)計資源管理庫。5.4.2設(shè)計資源的選取各設(shè)計階段中，

8、根據(jù)設(shè)計資源需求，設(shè)計管理部根據(jù)項目特點、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計資源，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4.3設(shè)計資源的評估項目開發(fā)的各設(shè)計階段設(shè)計完成后，設(shè)計管理部組織實施針對設(shè)計單位的評價工作，以《設(shè)計單位后評估報告》的形式備案存檔。5.4.4設(shè)計資源的維護設(shè)計管理部負(fù)責(zé)為合作過或接洽過的設(shè)計單位建立并維護《設(shè)計單位資料索引數(shù)據(jù)庫》，歸集并整理設(shè)計單位的相關(guān)資料。設(shè)計管理部圍繞發(fā)展公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開展專家