試論述企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

1、目錄內(nèi)容摘要關(guān)鍵詞………………………………………………11我國(guó)當(dāng)前企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題……………………………11.1我國(guó)當(dāng)前企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀………………………………………11.2我國(guó)當(dāng)前企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題…………………………………12.2.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和要求……………………………………………12.1誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵.……………………………………………………12.2誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的要求..……………………………………………………22.2

2、.12.2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織保障機(jī)制..……………………………………22.2.22.2.2企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)工作……………………………………………22.2.32.2.3推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)……………………………………………22.2.42.2.4推進(jìn)規(guī)章制度文化建設(shè).……………………………………………23.3.將企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提到一個(gè)新的高度.………………………………23.13.1如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)………………………………………231

3、1在企業(yè)文化中培養(yǎng)誠(chéng)信意識(shí)與誠(chéng)信精神..……………………………23.1.23.1.2從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者著手實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)..…………………………………33.2實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的策略…………………………………………………3321通過(guò)建設(shè)企業(yè)信用文化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng).………………………3322建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制…………………………………………3323完善公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)…………………………………34參考文獻(xiàn)..……………………………

4、………………………………..4在文明古國(guó)的中國(guó)早在幾千年前就有了對(duì)誠(chéng)信的定義及推崇“誠(chéng)”即真心真意“信”即誠(chéng)實(shí)不欺騙?？鬃影选罢\(chéng)信”范疇的內(nèi)涵概括為兩個(gè)方面：一是被管理者對(duì)組織、對(duì)管理者的信任，以及由此而產(chǎn)生的對(duì)組織和管理者的忠誠(chéng)；二是管理者自身所具有的品德?？鬃诱J(rèn)為，管理者得到被管理者信任的程度，對(duì)于管理工作的成敗具有十分重要的意義；管理者自身所具有的誠(chéng)信的品德是管理者在多大程度上取得被管理者信任的關(guān)鍵因素?？鬃訌?qiáng)調(diào)“信”是為人之本，

5、也是經(jīng)營(yíng)管理之本。所謂誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)并不僅僅是指面向個(gè)人或團(tuán)體的誠(chéng)信更重要的是對(duì)某個(gè)企業(yè)據(jù)以長(zhǎng)期服務(wù)于所有成員的各項(xiàng)原則從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度講具體說(shuō)來(lái)是指企業(yè)仔細(xì)地挑選顧客、雇員和投資者然后想辦法留住他們的方法與策略。22誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的要求誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的要求2.2.12.2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織保障機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織保障機(jī)制一是注重領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，形成了系統(tǒng)思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，集思廣益，共同決策機(jī)制；二是明確和落實(shí)工作責(zé)任。明確企業(yè)文化建設(shè)的主

6、管部門(mén)，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系；三是保證必要的投入。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并列入預(yù)算管理，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。2.2.22.2.2企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)工作企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)工作企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的、發(fā)展的過(guò)程。我們?cè)诎l(fā)展中已逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是我們抓住機(jī)遇做優(yōu)、做強(qiáng)企業(yè)的需要。在實(shí)踐中，我們積極倡導(dǎo)

7、為客戶提供最佳服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)。2.2.32.2.3推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)塑造企業(yè)誠(chéng)信形象。認(rèn)真貫標(biāo)，建立健全了系列管理體系，并在工作中持續(xù)改進(jìn)，不斷提高運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量。2.2.42.2.4推進(jìn)規(guī)章制度文化建設(shè)推進(jìn)規(guī)章制度文化建設(shè)提升企業(yè)管理水平。把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接。3.3.將企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提到一個(gè)