企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的源動力

1、<p>　　企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的源動力</p><p>　　企業(yè)作為社會的主導力量，在構建和諧社會的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平、推進企業(yè)發(fā)展的獨特要素和寶貴資源，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分和顯著標志，也是展示企業(yè)形象的有效途徑和重要載體。如何通過培育健康向上的企業(yè)文化，建立以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構建和諧社會提供基礎和保證，是時代賦予企業(yè)的神圣使命和重

2、要的社會責任。 </p><p>　　一、以人為本，尊重職工的文化主體地位 </p><p>　　企業(yè)文化的本質特征在于倡導以人為本的新型管理理念，注重挖掘人的創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，實現(xiàn)企業(yè)精神文明和物質文明的統(tǒng)一，實現(xiàn)人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。實施企業(yè)文化建設，就是要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想

3、為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以人為本，以培育當代鐵路職工核心價值觀、弘揚新時期沈局精神為主線，按照有作為、善跟進、重創(chuàng)新、謀發(fā)展的要求，積極探索新形勢下加強企業(yè)文化建設的有效途徑，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。把鐵路企業(yè)文化建設作為育人鑄魂、凝聚隊伍、提升管理、推進發(fā)展的基礎工程和戰(zhàn)略工程，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，典型引領，大力加強以“七個文化”為重點的企業(yè)文化建設。內聚力量，外樹形象，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向

4、心力和競爭力。 </p><p>　　企業(yè)文化建設，重點關注人在經濟過程中的地位與發(fā)展，不斷豐富企業(yè)發(fā)展以人為本的觀念，這一思想打開了一條將文化研究中的人本問題引入社會基層實踐的綠色通道。企業(yè)文化幫助企業(yè)管理者改變了認識方式和行為方式，重視人的文化主體意義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉為人本觀。在實施過程中，只有充分尊重廣大職工群眾的文化主體地位，才能凝聚推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強

5、大動力；只有引導廣大職工群眾樹立企業(yè)發(fā)展的共同愿景，才能激發(fā)全體干部職工為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而努力奮斗。因此，要高度重視企業(yè)文化“春風化雨、潤物無聲”的作用，在實踐中我們有效地利用小電視臺、企業(yè)自辦報刊、手機短信平臺和職場標識等宣傳教育載體，對職工進行無處不在、無時不有的持續(xù)的文化熏陶和感染，以企業(yè)發(fā)展目標和愿景激勵職工，以積極向上的文化氛圍鼓舞干勁，確保職工的精神面貌和工作狀態(tài)不斷提升。 </p><p>　　

6、二、夯實基礎，科學推進企業(yè)文化基礎建設 </p><p>　　企業(yè)文化基礎建設，就是企業(yè)文化基本要素的構建和基本條件的打造。我們堅持從實際出發(fā)，深化企業(yè)文化基礎建設做到了“七有”：一是有年度規(guī)劃。段黨委每年都要制定與本單位發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化建設規(guī)劃，并圍繞落實規(guī)劃，制定明確的推進方案和具體措施；二是有基本投入。發(fā)揮黨政工團合力作用，從不同角度，共同投入，循序漸進、有計劃地改造和完善生產生活設施和環(huán)境，保證企

7、業(yè)文化建設每年都有一定投入，每年都有新的發(fā)展。三是有理念體系。做到段、車間、班組層層有符合實際、各具特色的企業(yè)精神、車間班組精神和安全理念等，使之成為干部職工共同的理想信念、價值追求和行為準則。四是有陣地平臺。建立了小電視臺、段報、訴求熱線、短信平臺、手機報等宣傳陣地和訴求渠道，并充分利用好這些媒體陣地，不斷提升企業(yè)文化的覆蓋面、輻射力和影響力。五是有行為規(guī)范。在建立健全企業(yè)管理各項制度的基礎上，形成與之相適應的、干部職工普遍認同的各工

8、種、各崗位的行為規(guī)范體系。六是有健全的職工生活設施。每個車間班組都要有實用、美觀、整潔、溫馨的小食堂、小浴池、小宿舍、小活動室和小學習室等生活設施，并且要保證這些設施的使用率、完好率。七是有優(yōu)美的環(huán)境。實現(xiàn)</p><p>　　實現(xiàn)企業(yè)文化建設科學化、規(guī)范化目標，不是朝夕之功，不能一蹴而就，只有領導重視、健全機制、重抓落實，才能取得實實在在的效果。一要健全領導協(xié)調機制。要站在提升全段管理水平、促進企業(yè)科學發(fā)展的高

9、度，深刻認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，提高重視程度，帶頭組織對全段企業(yè)文化建設進行頂層設計、總體規(guī)劃，定期研究全段企業(yè)文化建設的目標任務、推進措施，不斷加大企業(yè)文化建設的軟件和硬件投入，為企業(yè)文化建設提供有力的支持和保證。二要健全主體落實機制。要結合企業(yè)實際，科學制定企業(yè)文化建設的具體實施方案、實施步驟，強化落實，有序推進，做到年度有計劃、季度有考核、年終有總結，定期考評各車間企業(yè)文化建設的績效，確保企業(yè)文化建設不斷深化并取得實效。三

10、要健全指導考核機制。實行“檢查指導―評估考核―改進完善”的閉環(huán)管理。 </p><p>　　三、營造氛圍，凝聚企業(yè)強大的攻堅合力 </p><p>　　和諧企業(yè)應當是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。面對日益復雜激烈的競爭，企業(yè)的進步需要一種既能展現(xiàn)職工個人聰明才智的平臺，又能實現(xiàn)群體創(chuàng)造能力的和諧文化觀。這就要求在健全企業(yè)文化建設機制的同時，營造濃厚的學習氛圍，我們著力

11、從三個方面加以強化。一是把創(chuàng)建學習型組織作為素質教育基本制度長抓不懈，著眼于培養(yǎng)復合型人才，著力提高領導干部和管理人員的綜合素質，為企業(yè)正確決策和管理打下堅實的基礎。二是建立崗位培訓和繼續(xù)教育制度。旅行服務段作為后組建的單位，職工來自五湖四海，為不斷提高職工素質，適應崗位實際需求，必須對職工進行上崗資格培訓，促進職工知識結構符合現(xiàn)實需要。三是建立技術練兵制度，對整備、保潔、洗滌等主要工種定期開展技術比武、崗位練兵活動，通過以賽促學，以學

12、促賽，不斷提高職工的崗位技能。 </p><p>　　凝聚力是企業(yè)的向心情感，是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)文化建設的凝聚功能，是其他任何管理方式所不能替代的。我們從全段實際出發(fā)，通過層層培育和提煉企業(yè)精神，全力改善職工生產生活環(huán)境，努力豐富職工文化生活，不斷增強職工的歸屬感、自豪感和幸福感，有效地凝聚人心，形成克難攻堅的強大合力。與此同時，我們從注重建立企業(yè)和職工間的心理契約進行探討。所謂心理契約，就是企業(yè)和職工間的文

13、化認同、情感溝通的心靈承諾，是基于共同愿景的認同，更是職工內心能夠感知的濃重氛圍。健康的心理契約，是使企業(yè)與個人和諧共進、促進人的全面發(fā)展的有效方式，會使企業(yè)與職工保持良好的協(xié)調關系，職工工作的積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)人力資源的自主能動開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。如果一個單位缺乏建立心理契約的文化氛圍和道德基礎，職工就會對企業(yè)缺乏歸屬感；如果職工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著職工發(fā)展的權利沒有受到足夠的尊

14、重，職業(yè)道路受阻，職工與企業(yè)就不會有良好的心理契約基礎，最終導致人力資源的效能低下。 </p><p>　　四、融入中心，切實提升企業(yè)管理水平 </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，通過將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，可以有力地促進管理理念轉變和管理方式改進。企業(yè)文化建設的最終目標，是用核心價值觀引導職工形成行為自覺，實現(xiàn)文化管理。通過堅持培育和實踐企業(yè)發(fā)展理念、安全理念、服務理念、

15、經營理念，積極構建普遍認同、深入人心的核心價值理念，使職工逐步樹立了遵章守紀的行為準則和標準化作業(yè)的職業(yè)操守。在日常管理過程中，我們既堅持嚴格管理不放松，又堅持關心關愛真到位，努力做到尊重人、理解人、關心人、激勵人，有效提升了管理的實際效果。同時，通過定期召開職工代表對話會和組織職工代表視察等方式，充分維護職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，鼓勵職工的成長，才能使職工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 </p><

16、p>　　企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分。企業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)代企業(yè)管理階段后，一個最顯著的特征就是融入企業(yè)文化，用先進的理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、行為準則塑造和規(guī)范職工行為，提升企業(yè)管理水平。為此，我們設計、提煉、制作了包括段歌、段標、企業(yè)精神、工作理念、管理理念，以及干部勤政廉政準則，職工行為準則，職場管理公約等一系列規(guī)章制度在內的一整套企業(yè)文化建設方案。制成統(tǒng)一規(guī)格的揭示板，在各個車間上墻揭掛。充分運用企業(yè)文化建設成果，努力使企業(yè)文