裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度

1、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度一、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范【部門職能】1、接待裝修客戶來(lái)訪；2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)；4、與市場(chǎng)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任?！緧徫辉O(shè)置】（一）設(shè)計(jì)主管1名直屬下級(jí)：設(shè)計(jì)師能力要求：1.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作能力。2.綜合解決設(shè)計(jì)問題能力。3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。4.恰當(dāng)處理客戶糾紛能力。5.親和力。崗位職責(zé)：5.主持施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。6.跟蹤施工過程，解決

2、施工中相關(guān)設(shè)計(jì)問題。7.主持施工中的設(shè)計(jì)變更。8.融洽客戶關(guān)系。9.立足本崗位工作，提出合理化建議?！驹O(shè)計(jì)部主管工作流程】：固定安排：1.每月2號(hào)，向主管本部門的經(jīng)理提交本部門上月的月度工作總結(jié)和本月的月度工作計(jì)劃。2.每周二下午5：30參加中層經(jīng)理例會(huì)：總結(jié)一周工作。3.每周五下午4：30組織召開本部門例會(huì)：1)傳達(dá)公司精神；2)總結(jié)一周工作；3)安排、布置工作任務(wù)；4)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；店面日常工作：1.維持本部門工作秩序。2.管理