裝修公司流程制度

1、裝修公司管理制度裝修公司管理制度第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。第一節(jié)第一節(jié)項目管理辦法項目管理辦法一、項目一、項目開工前開工前期管理辦法期管理辦法1、圖紙會審：對圖紙進(jìn)行深入研究和提出問題，圖紙會審時根據(jù)合同范圍、工程造價、施工工期、成本控制、材料檔次、人工費比例控制、其他費用比例控制進(jìn)

2、行全方面的分析。2、施工現(xiàn)場考察，及時提出施工中可預(yù)見問題，以便及時解決。3、對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行選擇并簽訂臨時用工合同。合同約定施工質(zhì)量保證金為5%，并簽訂工程質(zhì)量保證書。4、籌備施工現(xiàn)場辦公場所和確定現(xiàn)場管理人員。5、項目經(jīng)理制定合理施工進(jìn)度計劃。6、確定是否具備三通一平條件，開工條件是否充分。二、項目施工中管理二、項目施工中管理辦法辦法三、項目后期三、項目后期管理辦法管理辦法1、申報初驗時必須把完整的竣工資料報送甲方和監(jiān)理審查。2

3、、組織設(shè)計人員畫竣工圖，且必須在報初驗資料時報送甲方和監(jiān)理審查。3、申報竣工報告，申報時間必須與合同約定竣工驗收時間吻合，如逾期竣工的項目，需附有甲方現(xiàn)場簽字的工期延期說明書。4、整理完善的竣工資料全部交由甲方、監(jiān)理簽字。5、初驗整改內(nèi)容，需在一個星期內(nèi)全部完成。6、申請終驗。7、填報竣工驗收報告并通過多方簽字確認(rèn)驗收。8、資料交回公司存檔1份，合同預(yù)算部做結(jié)算1份。9、人工費結(jié)算：由施工班組報工程量和單價，由監(jiān)審復(fù)核工程量，預(yù)算部審核