裝修公司采購流程

1、工程材料采購流程圖根據(jù)工程施工圖紙、工程量，工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工編制采購計(jì)劃施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)階段施工實(shí)施情況編制階段材料計(jì)劃填寫材料請購單交予采購（關(guān)鍵環(huán)節(jié)①）采購呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由采購組織具體實(shí)施采購，采購材料購買前要貨比三家，付款前填寫申款單，并做好記錄。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)②）材料購入到場時(shí)，施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必須親自驗(yàn)收，并妥善保管貨物與送貨單采購持材料發(fā)票、請購單交總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。財(cái)務(wù)科結(jié)算、采購根據(jù)圖紙計(jì)劃采購材料數(shù)量

2、與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對比得出施工現(xiàn)場材料節(jié)約情況。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)④）總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷（關(guān)鍵環(huán)節(jié)⑤2、結(jié)算完單據(jù)須由各施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、采購、項(xiàng)目總調(diào)度簽字后方可上報(bào)公司總經(jīng)理審核。五、權(quán)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)⑤的控制措施：公司責(zé)任人：總經(jīng)理1、結(jié)算完單據(jù)由公司總經(jīng)理簽字核實(shí)后，方可到財(cái)務(wù)科進(jìn)行報(bào)銷各工程項(xiàng)目在正式施工前由各工地有關(guān)人員(或項(xiàng)目經(jīng)理)提供材料采購清單(見附見)采購清單應(yīng)對應(yīng)所采購材料的規(guī)格型號(hào)尺寸厚度顏色數(shù)量及采購時(shí)間做詳細(xì)要求并經(jīng)該工程項(xiàng)

3、目經(jīng)理簽字確認(rèn)后提供給材料人員進(jìn)行審核詢價(jià).對于需要加工的材料采購人員須將材料的加工周期書面告知項(xiàng)目經(jīng)理以便項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的施工安排各工地采購清單每周申報(bào)一次于每周五上午向材料采購人員提報(bào)遇特殊情況允許工地每周提報(bào)兩次采購計(jì)劃申請?zhí)釄?bào)時(shí)間視具體情況確定.采購人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核詢價(jià).各工地項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對所提報(bào)的材料規(guī)格型號(hào)尺寸厚度顏色數(shù)量負(fù)責(zé).2.材料采購人員應(yīng)于星期五下午將詢價(jià)及審核過的采購清單傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理處經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核雙方簽字后報(bào)

4、給工程總監(jiān)簽字并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字(可事后補(bǔ)簽).該采購清單一式四份一份采購人員留存一份項(xiàng)目經(jīng)理留存一份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存一份傳至財(cái)務(wù)部作成本監(jiān)督控制之用.采購人員按照審批后的采購清單進(jìn)行采購對于沒有加工周期的材料采購人員必須保證一天采購?fù)戤?.供貨商將材料送到工地項(xiàng)目經(jīng)理須對材料進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收時(shí)須對材料的數(shù)理規(guī)格型號(hào)同尺寸厚度顏色等進(jìn)行仔細(xì)核對與確認(rèn)確認(rèn)無誤后項(xiàng)目經(jīng)理須在送貨單上簽字如項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場由工地其他人員代簽的材料送貨單項(xiàng)目