薪酬改革實施方案

1、薪酬改革實施方案公司為了培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)地產團隊，構建專業(yè)化的管理團隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員積極進取的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質，進而提高工作質量、經濟運行質量和經濟效益，滿足目前的地產行業(yè)人力需求、招聘需求等，更好的實施招聘計劃，依據集團的薪酬指導思想，結合同行業(yè)薪酬體系調查分析研究后，特制定本實施方案。一、指導思想以集團公司薪酬體系的指導意見為指針，堅持以經濟效益為主

2、導，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。二、基本原則1、堅持“經濟效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競爭的激勵機制原則；2、堅持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進的原則；3、有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與目前地產行業(yè)人力資源市場接軌的原則。4、向專業(yè)技術人員、關鍵崗位人員，高貢獻人員崗位傾斜的原則；5、堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則；6、員工工資與公司目標、經濟、效益、

3、個人業(yè)績掛鉤的原則。三、工作目標1、建立科學合理的崗位績效結構工資體系結合集團薪酬體系的指導意見，調整工資結構，建立“基本工資績效獎勵工資”的崗位績效工資體系。以經濟手段保目標、促經濟、提效益；1、考核指標績效考核指標設公共指標和崗位指標。A.公共指標：公司主要經濟指標及任務批標；B.崗位指標：個人業(yè)績指標，主要有工作數(shù)量與質量，個人行為與效果，出勤與勞動紀律，責任心與團結協(xié)作能力等。2.績效考核方法A.績效考核周期：月度B.績效考核實

4、行逐級考核C.績效考核實行百分制。績效考核得分為公共指標和崗位指標考核得分之和D.公司成立績效考核辦公室，績效考核小組，負責績效考核與資料的匯總，考核結果的審查、公布、反饋及績效改進辦法的制定E.為了保證考核過程和考核結果的公平與公正考核結果按月公布自公布之日起10日內，被考核者有權向考核小組進行查詢、復核，出現(xiàn)爭議由考核小組領導裁定3.績效考核結果的作用A.退出機制：完不成指標要求，績效成績不合格，實施退出機制：解聘、調崗；B.留用機