營銷中心管理手冊——組織架構(gòu)與崗位職責(zé)篇

1、第1頁共40頁銘泉洋傘（廈門）有限公銘泉洋傘（廈門）有限公司營銷中心管理手冊營銷中心管理手冊組織架構(gòu)與崗位職責(zé)篇組織架構(gòu)與崗位職責(zé)篇文件編碼第3頁共40頁一、序一、序歷經(jīng)15年的穩(wěn)健發(fā)展，公司在各個方面都有一定程度的提高，國際化市場運作仍是公司當(dāng)前的主要營運方式，多年來公司在國際化市場取得了較大的突破，但隨著時間的推移公司盈利能力在整個大環(huán)境之下卻有明顯的下降，在國際上被稱為世界工廠的中國正慢慢的發(fā)生改變，2010年7月，全國超過18個

2、省份上調(diào)最低工資，最高調(diào)整幅度為40%，這個消息對于制造型企業(yè)來說可謂又喜又憂，喜的是國民生活水平能夠得到提高，憂的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。身為制造型企業(yè)我們應(yīng)該要有一定的警覺，但事實上我們?nèi)耘f應(yīng)該感到高興，工資增長說明經(jīng)濟水平的增長，經(jīng)濟水平的增長說明消費能力的增長，也就是說一個巨大的市場正在慢慢形成，她就是——中國，15年前也許我們國內(nèi)的消費水平并不高到哪里去，可15年后的現(xiàn)在呢？梅花傘業(yè)何以能夠在10年之內(nèi)上市呢很大的