公司管理架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、公司管理方案及崗位職責(zé) 公司管理方案及崗位職責(zé)一、公司管理架構(gòu)圖 一、公司管理架構(gòu)圖二、 二、 各崗位職責(zé) 各崗位職責(zé)（一）董事長(zhǎng)崗位職責(zé) （一）董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 主持和召開股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2. 組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。3. 組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。4. 組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。5. 組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債

2、券的方案。6. 組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7. 組織討論通過公司的章程的修改。8. 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司財(cái)務(wù)部 倉儲(chǔ)部 后勤部 運(yùn)輸部董事長(zhǎng)(兼總經(jīng)理)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）辦公室政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。7. 總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支的使用和分配方案。8. 總負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦政府及業(yè)務(wù)客戶來文來函，處理涉外事宜，做好公

3、司內(nèi)外的接待工作。9. 定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。10. 總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成董事會(huì)交辦的其它任務(wù)。（三） （三） 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。2. 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4. 組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部