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1、在現(xiàn)實的企業(yè)運行中,公司的并購重組并不是簡單的兩個公司之間的合并或形式上的組合,而是一個復(fù)雜的以資本為控制核心,必須通過方方面面的管理觀念與行為方式的整合,從公司并購重組的戰(zhàn)略管理、組織制度、財務(wù)、人力資本、文化等方面進(jìn)行一系列系統(tǒng)的整合,才能達(dá)到其重組效果的系統(tǒng)運作過程.因此,管理整合應(yīng)該貫穿整個公司的并購重組過程之中.在這些管理整合中,作者著重在戰(zhàn)略管理整合、組織制度整合和企業(yè)文化整合這三個方面進(jìn)行比較細(xì)致的研究,并運用一些實際發(fā)生
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