山東中煙工業(yè)公司并購重組過程中的文化整合研究.pdf

1、隨著WTO的加入，市場環(huán)境發(fā)生根本的變化，中國煙草企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變抉擇，通過聯(lián)合重組來構(gòu)建“大企業(yè)、大市場、大品牌”的戰(zhàn)略構(gòu)想已經(jīng)啟動。在這一過程中，聯(lián)合重組后的企業(yè)文化整合問題日漸顯得意義非凡。 本文在研究中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，采取了比較分析法和案例分析法相結(jié)合、實(shí)地調(diào)研法與資料檢索法相結(jié)合，對山東煙草企業(yè)聯(lián)合重組中的文化整合進(jìn)行了科學(xué)的研究分析。 本文以山東中煙工業(yè)公司的重組為研究對象，剖析了煙草企業(yè)聯(lián)合重組中暴

2、露出的企業(yè)文化沖突問題，結(jié)合企業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)和行業(yè)政策，對煙草企業(yè)聯(lián)合重組后企業(yè)文化整合的問題進(jìn)行了較為客觀的分析研究，初步探討了煙草企業(yè)的文化整合思路。希望能對當(dāng)前的中國煙草工業(yè)企業(yè)在解決類似問題時(shí)，提供一個(gè)決策參考，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過對相關(guān)理論的回顧，認(rèn)真分析了頤中文化和將軍文化的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，對比了兩種企業(yè)文化的異同，以及山東中煙工業(yè)公司重組后兩種文化可能的沖突，研究了企業(yè)文化整合的策略、流程和模式。在研究中，