中美知識(shí)型員工激勵(lì)因素對(duì)比分析.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)型工作已成為新經(jīng)濟(jì)的主要工作形式，知識(shí)管理能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工——來實(shí)現(xiàn)。與其他類型員工相比，知識(shí)型員工追求自主性，個(gè)性化，多樣化和具有創(chuàng)新精神，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式并不一定適合他們。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)已成為必然，跨國(guó)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)越來越普遍，不同的國(guó)家，不同的地區(qū)具有各

2、自獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)文化背景，這些都對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)帶來影響和挑戰(zhàn)。 本文旨在考察中美知識(shí)型員工激勵(lì)因素之間的差異。為了更準(zhǔn)確地把握這些差異，筆者調(diào)查了中國(guó)國(guó)有企業(yè)的中國(guó)員工和美國(guó)本土企業(yè)的美國(guó)員工。在回顧了有關(guān)中美文化差異，跨文化溝通以及激勵(lì)理論的相關(guān)文獻(xiàn)之后，本文就個(gè)人主義和集體主義，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)力差距以及男性度和女性度這四個(gè)維度分析中美知識(shí)型員工的差異，并提出四項(xiàng)假設(shè)。筆者通過問卷調(diào)查的方式對(duì)中美知識(shí)型員工進(jìn)行了調(diào)查。根據(jù)問卷調(diào)