煙臺港務(wù)局中層干部績效考評體系研究.pdf

1、中層干部績效考評就是對他們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)出的工作業(yè)績和各項(xiàng)能力的發(fā)揮度進(jìn)行考核,對他們具有的基本素質(zhì)和工作勤務(wù)態(tài)度進(jìn)行考評,以期得到一個(gè)公平公正,準(zhǔn)確合理的考評結(jié)果.論文根據(jù)煙臺港務(wù)局戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對港口高級經(jīng)營管理人才的需要,結(jié)合局中層干部隊(duì)伍管理、建設(shè)的實(shí)際情況,分析研究了煙臺港務(wù)局中層干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在的主要問題,借鑒以往在干部考核中好的做法和值得汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出了在績效考評體系設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)注意和把握的幾條原則,學(xué)習(xí)和引進(jìn)一

2、些先進(jìn)、科學(xué)的考評方法,規(guī)定了中層干部績效考評的基本思路和考核操作程序,使得績效考評體系和考核過程更加公正合理和符合實(shí)際,保證了績效考評結(jié)果的準(zhǔn)確和公平.論文力求在年度業(yè)績考評的基礎(chǔ)上,側(cè)重對干部的基本素質(zhì)和基本能力的分析與研究,進(jìn)而推斷和評定他們能力的發(fā)揮程度和潛在職務(wù)執(zhí)行能力的大小,與歷年來干部考評結(jié)果進(jìn)行比較和疊加,分析找出其中變化的規(guī)律和原因,肯定他們的優(yōu)點(diǎn)和長處,指出不足和今后努力的方向,為設(shè)計(jì)科學(xué)合理的干部調(diào)整方案,有針對性

3、地進(jìn)行崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ).同時(shí),為達(dá)到改善績效,激勵(lì)個(gè)人的目的,論文設(shè)計(jì)的績效考評體系是一個(gè)廣義的績效考評系統(tǒng).它強(qiáng)調(diào)了受考評人的全過程參與,讓他們由衷地接受和支持考評體系的實(shí)施.考評實(shí)施人和受考評者雙方在充分溝通的基礎(chǔ)上,根據(jù)績效考評結(jié)果,對受考評人進(jìn)行面談指導(dǎo),設(shè)計(jì)制定績效改進(jìn)計(jì)劃,并監(jiān)督、支持計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí),幫助受考評人逐步提高工作業(yè)績和基本素質(zhì),改進(jìn)工作績效,達(dá)到求才、得才、知才、育才、用才、勵(lì)才,并最終留住人才的目的,促進(jìn)港口