房地產(chǎn)業(yè)員工績效考核制度分析與改革.pdf

1、八十年代以來,房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)一個支柱產(chǎn)業(yè)的作用開始顯現(xiàn).房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛,但管理制度建設(shè)滯后,很多公司沒有建立系統(tǒng)的人力資源管理體系,實(shí)行的是"人治"而不是"法治",嚴(yán)重限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.現(xiàn)行績效考核制度普遍存在考核過于繁瑣、業(yè)務(wù)無關(guān)人員參與考核、沒有績效面談反饋過程、表格過多、考勤占分值過重、任務(wù)單不能體現(xiàn)績效的全部、獎罰占分值過重等問題.員工對現(xiàn)行績效考核制度極為不滿.房地產(chǎn)業(yè)各大公司上層也急切希望提升人力資源管理水

2、平,并以此為契機(jī),提升公司績效.中層管理者希望新的績效考核制度賦予他們充分的考核權(quán)利.因此,改善房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的管理制度,提升其管理能力具有現(xiàn)實(shí)意義.本文針對我國房地產(chǎn)行業(yè)績效考核制度中普遍存在的問題,結(jié)合作者的調(diào)查研究及中外房地產(chǎn)公司成功的考核制度案例分析,對我國房地產(chǎn)行業(yè)改革原有績效考核制度的必要性和可能性進(jìn)行了分析研究,提出了幾點(diǎn)對策和建議:設(shè)計(jì)績效考核相應(yīng)模型;把科學(xué)的管理制度和企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合;強(qiáng)調(diào)員工的積極參與;確立績效