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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)雖然正在認(rèn)識(shí)到人力資源和人力資源規(guī)劃的重要性,但是由于歷史原因,在人力資源管理方面存在著許多問(wèn)題,表現(xiàn)為人力資源表質(zhì)低下、結(jié)構(gòu)不合理、分配制度僵硬、人才流失嚴(yán)重等等,這與企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃有很大關(guān)系.為此,該文嘗試借助人力資源規(guī)劃的部分原理,以國(guó)企STR公司為實(shí)例,從分析公司現(xiàn)狀和公司人力資源現(xiàn)狀入手,依據(jù)公司改革中的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)該公司5年期人力資源規(guī)劃的制定提出系統(tǒng)的思路和設(shè)想,特別在人員招聘、轉(zhuǎn)崗、薪酬、
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