國有航運企業(yè)船舶管理的組織變革研究.pdf

1、中國是世界航運大國，航運業(yè)在國民經(jīng)濟等眾多方面具有極其重要和不可替代的作用。而隨著世界經(jīng)濟發(fā)展，全球化趨勢的不斷增強，科技革命迅猛發(fā)展，世界海運競爭也日趨激烈。因此，國有航運企業(yè)必須要進行全方位的改革，以適應競爭和發(fā)展的需要。船舶管理作為航運企業(yè)的重要組成部分，更是改革的重點、焦點和難點。改什么，怎么改，如何改?就成為擺在我們面前的重要課題。本文首先介紹了船舶管理方面的主要特點和要求，然后分析了當前國有航運企業(yè)船舶管理的現(xiàn)狀、存在的主要

2、問題及其表現(xiàn)形式、面臨的巨大環(huán)境壓力等等，指出了當前進行船舶管理組織變革的必要性、必然性和緊迫性。在此基礎上，引入了有關組織變革的理論，詳細了解了流程再造、組織學習、組織文化變革等組織變革方式的最新管理學理論。接著，對當前世界上先進的船舶管理模式進行了介紹，特別分析了中英公司的情況和船舶管理流程，為我們的變革提供借鑒與參考。綜合前面的鋪墊和分析，我們對國有航運企業(yè)船舶管理的組織變革進行了探索，提出了當前進行變革的具體方案及其實施的各種建