對國有企業(yè)改制后的經(jīng)營者激勵約束問題的探討.pdf

1、隨著國有企業(yè)公司制改革的不斷深入,人們越來越發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著越來越重要的作用,因此設(shè)計一種有效的激勵約束機(jī)制,使經(jīng)營者按照所有者的意愿進(jìn)行經(jīng)營活動,最大限度地維護(hù)所有者的利益,就成了所有者最為關(guān)心的問題.該文分三個部分探討了國有企業(yè)改制后的經(jīng)營者激勵約束問題.第一部分,從激勵機(jī)制和約束機(jī)制兩方面,論述了國有企業(yè)改制后對經(jīng)營者激勵不足、約束不夠的現(xiàn)狀.其中激勵機(jī)制方面存在的問題:一是偏重非經(jīng)濟(jì)激勵;二是經(jīng)營者收入構(gòu)成不合

2、理,名譽(yù)工資低、灰色收入高;三是不能從制度上保證經(jīng)營者控制權(quán)激勵作用的發(fā)揮.約束機(jī)制方面存在的問題:一是內(nèi)部約束不得力;二是外部市場的約束,以及法律法規(guī)和部門的監(jiān)督約束力度差.第二部分,闡述了目前試行的幾種激勵約束機(jī)制.第一種是經(jīng)營者年薪制,闡述了年薪制的涵義、論述了在中國實(shí)行經(jīng)營者年薪制的必要性、年薪制的積極作用、年薪制的缺陷、年薪制在中國試行過程中遇到的問題,提出了在中國實(shí)行年薪制需要解決的問題.第二種是經(jīng)理人股票期權(quán)制,闡述了股票