淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用

1、1淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用人才，作為企業(yè)，最關(guān)鍵的是大力挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的、能為企業(yè)帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益的綜合型人才。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度革新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越加激烈，競(jìng)爭(zhēng)給人才需求提出了更高的、更新的要求。無論是企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)、還是國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)既是客觀存在的，又是刻論文格式范文緩的，而競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵就是人才競(jìng)爭(zhēng)。本文旨在如何在新形勢(shì)下，挖掘、培養(yǎng)出一

2、批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新型人才，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)需要的是有能力的人才，作為企業(yè)，最關(guān)鍵的是大力挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的、能為企業(yè)帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益的綜合型人才。一、人才培養(yǎng)的途徑企業(yè)培訓(xùn)的人才的途徑多種多樣，本文通過三方面為廣大的企業(yè)提供相關(guān)的途徑詳解。（一）建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境1、良好的人才環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體

3、系，為新型人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場(chǎng)中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每員工的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于那些潛能較大的年輕干部，領(lǐng)導(dǎo)者要給予相對(duì)充足的彈性空間，給他們創(chuàng)造可以大膽嘗試的環(huán)境，這能為企業(yè)提高創(chuàng)新能力。

4、2、建立、完善人才培訓(xùn)體系，提高人才的再使用能力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，建立健全切合實(shí)際的培訓(xùn)體系。在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培訓(xùn)。人才的成長(zhǎng)要經(jīng)過“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)的對(duì)象要覆蓋企業(yè)的整個(gè)面。要做到對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，還包括對(duì)行政人員及其他工作人員。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。3、

5、訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。例如對(duì)廠長(zhǎng)、經(jīng)理等的培訓(xùn)可根據(jù)職位的特點(diǎn)和性質(zhì)而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。二是送出去培訓(xùn)。可讓培訓(xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好策略畢業(yè)論文、好技術(shù)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。三是

6、輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。（二）完善考核機(jī)制1、不斷完善考評(píng)管理機(jī)制。對(duì)職工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式。由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定技能培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)。給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績(jī)效再上新臺(tái)階。2、改善技師資格考評(píng)制度。在堅(jiān)持技師招聘制度化、規(guī)范化的同時(shí)，論文格式范文太過于注重學(xué)歷、資歷、職稱、身份選人的陳規(guī)陋習(xí)，對(duì)那些技藝精湛、能解決工作中遇到的生產(chǎn)、科研等技

7、術(shù)不足、或者是有突出成績(jī)的技術(shù)人員，應(yīng)該減少對(duì)于其在身份、資歷、學(xué)歷上的要求，可以突破常規(guī)的受比例、名額等的限制，破格錄取。這樣才能為工資吸收更多更的優(yōu)秀工作人員。在對(duì)技師的考評(píng)上，要堅(jiān)持職業(yè)技能和工作績(jī)效相結(jié)合的原則，重點(diǎn)評(píng)價(jià)職工的工作能力、解決實(shí)際生產(chǎn)不足和完成指定任務(wù)的能力及對(duì)于公司的實(shí)際貢獻(xiàn)。同時(shí)堅(jiān)持定期考核和優(yōu)勝劣汰的考3三、結(jié)語(yǔ)人才作為企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)的存活、發(fā)展壯大起著最核心的作用。企業(yè)必須清醒正確的認(rèn)識(shí)人才對(duì)