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1、1汽車(chē)融資租賃部薪酬與績(jī)效考核管理辦法汽車(chē)融資租賃部薪酬與績(jī)效考核管理辦法一、總則一、總則第一條為推動(dòng)部門(mén)業(yè)務(wù)健康、有序、快速發(fā)展,規(guī)范管理框架,明確部門(mén)各崗位人員的薪酬績(jī)效、職業(yè)發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高業(yè)務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),特制訂本辦法。第二條本辦法充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工付出的勞動(dòng)與做出的業(yè)績(jī)給予合理支付和獎(jiǎng)勵(lì),保證薪酬與崗位價(jià)值相結(jié)合,與員工業(yè)績(jī)相結(jié)合,與公司發(fā)展的短期利益、中期利益及長(zhǎng)期利益相結(jié)合。第三條本辦法遵循按勞分配、效率
2、優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,體現(xiàn)公司以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。二、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)二、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)第四條結(jié)合公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)(總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、綜保部)及崗位設(shè)置,考慮汽車(chē)融資租賃與傳統(tǒng)融資租賃的異同,本部門(mén)至少需配置業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控專(zhuān)員和資產(chǎn)管理專(zhuān)員。(不同崗位的工作職責(zé)詳見(jiàn)前期起草的“汽車(chē)融資租賃部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)”)三、薪酬結(jié)構(gòu)及水平三、薪酬結(jié)構(gòu)及水平第五條薪酬結(jié)構(gòu)包含:職位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)
3、、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金及其他福利。(一)職位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理風(fēng)控專(zhuān)員資產(chǎn)管理專(zhuān)員3(四)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)(M)部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)(K1)員工績(jī)效考核系數(shù)(K2)崗位系數(shù)倍數(shù)(K3)員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)(K4);其中,1.獎(jiǎng)金基數(shù)M設(shè)定為員工的基本工資;2.部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)K1取決于部門(mén)全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況;3.員工績(jī)效考核系數(shù)K2取決于員工個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況;4.崗位系數(shù)K3根據(jù)員工職級(jí)確定,普通員工系數(shù)
4、為1,部門(mén)經(jīng)理為2;5.員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)K4=(12入司月數(shù))12;(五)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)主要針對(duì)業(yè)務(wù)體系,當(dāng)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)設(shè)定的年度目標(biāo)時(shí),公司另外提取超額利潤(rùn)的5%與員工分享。員工個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)越大,超額利潤(rùn)獎(jiǎng)越高。(六)五險(xiǎn)一金及其他福利此部分按照公司現(xiàn)行規(guī)定的薪酬福利體系相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。四、績(jī)效考核四、績(jī)效考核第六條根據(jù)考核周期的不同,績(jī)效考核分為月度、季度和年度績(jī)效考核。公司每年底對(duì)下一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
5、指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定。部門(mén)根據(jù)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到季度、月度,并根據(jù)部門(mén)員工等級(jí)的不同,將部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解為不同層級(jí)的員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。(一)月度績(jī)效考核以業(yè)績(jī)考核為主,考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤,考核內(nèi)容根據(jù)員工職位與工作性質(zhì)不同而變化。被考核者考核者考核內(nèi)容考核結(jié)果(直接掛鉤月度績(jī)效工資)業(yè)務(wù)體系月度業(yè)績(jī)完成情況:是否達(dá)成月度業(yè)績(jī)指標(biāo)(定量考核)完成度低于25%扣發(fā)100%;完成度介于2550%,扣發(fā)50%;完成度介于5075%,扣發(fā)20
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