汽車(chē)融資租賃部薪酬與績(jī)效考核管理辦法

1、1汽車(chē)融資租賃部薪酬與績(jī)效考核管理辦法汽車(chē)融資租賃部薪酬與績(jī)效考核管理辦法一、總則一、總則第一條為推動(dòng)部門(mén)業(yè)務(wù)健康、有序、快速發(fā)展，規(guī)范管理框架，明確部門(mén)各崗位人員的薪酬績(jī)效、職業(yè)發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制訂本辦法。第二條本辦法充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工付出的勞動(dòng)與做出的業(yè)績(jī)給予合理支付和獎(jiǎng)勵(lì)，保證薪酬與崗位價(jià)值相結(jié)合，與員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，與公司發(fā)展的短期利益、中期利益及長(zhǎng)期利益相結(jié)合。第三條本辦法遵循按勞分配、效率

2、優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，體現(xiàn)公司以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。二、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)二、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)第四條結(jié)合公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)（總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、綜保部）及崗位設(shè)置，考慮汽車(chē)融資租賃與傳統(tǒng)融資租賃的異同，本部門(mén)至少需配置業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控專(zhuān)員和資產(chǎn)管理專(zhuān)員。（不同崗位的工作職責(zé)詳見(jiàn)前期起草的“汽車(chē)融資租賃部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)”）三、薪酬結(jié)構(gòu)及水平三、薪酬結(jié)構(gòu)及水平第五條薪酬結(jié)構(gòu)包含：職位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)

3、、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金及其他福利。（一）職位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理風(fēng)控專(zhuān)員資產(chǎn)管理專(zhuān)員3（四）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)（M）部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)（K1）員工績(jī)效考核系數(shù)（K2）崗位系數(shù)倍數(shù)（K3）員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)（K4）；其中，1.獎(jiǎng)金基數(shù)M設(shè)定為員工的基本工資；2.部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)K1取決于部門(mén)全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況；3.員工績(jī)效考核系數(shù)K2取決于員工個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況；4.崗位系數(shù)K3根據(jù)員工職級(jí)確定，普通員工系數(shù)

4、為1，部門(mén)經(jīng)理為2；5.員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)K4=（12入司月數(shù)）12；（五）超額利潤(rùn)獎(jiǎng)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)主要針對(duì)業(yè)務(wù)體系，當(dāng)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)設(shè)定的年度目標(biāo)時(shí)，公司另外提取超額利潤(rùn)的5%與員工分享。員工個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)越大，超額利潤(rùn)獎(jiǎng)越高。（六）五險(xiǎn)一金及其他福利此部分按照公司現(xiàn)行規(guī)定的薪酬福利體系相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。四、績(jī)效考核四、績(jī)效考核第六條根據(jù)考核周期的不同，績(jī)效考核分為月度、季度和年度績(jī)效考核。公司每年底對(duì)下一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

5、指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定。部門(mén)根據(jù)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到季度、月度，并根據(jù)部門(mén)員工等級(jí)的不同，將部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解為不同層級(jí)的員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。（一）月度績(jī)效考核以業(yè)績(jī)考核為主，考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤，考核內(nèi)容根據(jù)員工職位與工作性質(zhì)不同而變化。被考核者考核者考核內(nèi)容考核結(jié)果（直接掛鉤月度績(jī)效工資）業(yè)務(wù)體系月度業(yè)績(jī)完成情況：是否達(dá)成月度業(yè)績(jī)指標(biāo)（定量考核）完成度低于25%扣發(fā)100%；完成度介于2550%，扣發(fā)50%；完成度介于5075%，扣發(fā)20