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1、該文從戰(zhàn)略管理的角度對中國加入WTO后,在經(jīng)濟(jì)全球化背景條件下東風(fēng)汽車公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和研究.論文采用了SWOT分析法、競爭環(huán)境和企業(yè)競爭力分析以及波士頓矩陣等分析方法,對東風(fēng)汽車公司所處外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及產(chǎn)品和生產(chǎn)布局進(jìn)行分析和研究,提出了東風(fēng)汽車公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略.該文分四個部分.第一部分,對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史進(jìn)行了回顧,闡述了戰(zhàn)略管理理論對指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要性.第二部分,對世界汽車工業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析,回顧了中國汽車
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