我國管理咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、文章對(duì)我國管理咨詢行業(yè)的發(fā)展過程、現(xiàn)狀以及面臨的國際成熟的知名管理咨詢公司的挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析;對(duì)比傳統(tǒng)組織分析了管理咨詢公司的組織特征,即以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),運(yùn)作虛擬化,說明了傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度已經(jīng)束縛了咨詢顧問的能力發(fā)揮、影響了團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)公司的競爭力造成了限制.根據(jù)競爭戰(zhàn)略要點(diǎn)提出了以個(gè)人能力為基礎(chǔ)工資輔以以團(tuán)隊(duì)整體為對(duì)象的分成激勵(lì)的薪酬模式.在工作分析的基礎(chǔ)上得出管理咨詢團(tuán)隊(duì)的能力要素,結(jié)合咨詢顧問訪談和文獻(xiàn)研究構(gòu)造了管理咨

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