上海QX塑膠制品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本篇論文的研究對(duì)象是一家典型的具有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)——上海QX塑膠制品有限公司。 論文首先簡(jiǎn)單介紹了公司的基本情況及存在的主要問(wèn)題。然后，對(duì)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部具體資源，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人力資源、企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)的管理制度現(xiàn)狀和企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況等進(jìn)行了深入分析。并在此基礎(chǔ)上，做出了客觀的SWOT分析，對(duì)公司目前所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以及公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)，進(jìn)

2、一步揭示企業(yè)存在的問(wèn)題。隨后，論文通過(guò)SWOT矩陣分析，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈理論，分析和提出了在QX公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具有戰(zhàn)略意義的各個(gè)增值環(huán)節(jié)。 最后，論文在上述分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生命周期理論，為QX公司提出了一系列具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案：一是QX公司實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略的可行性分析；二是進(jìn)行資源整合，實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道；四是提升企業(yè)創(chuàng)新能力，開發(fā)公司自有品牌；五是健全企業(yè)管理體系，