賽特萊特（佛山）塑膠制品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、賽特萊特（佛山）塑膠制品有限公司是一家美資企業(yè)，目前是全球回復(fù)反射器產(chǎn)品最大的生產(chǎn)商，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)30％。產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平，在行業(yè)內(nèi)有一定的品牌知名度。在全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，賽特萊特公司如何在這種復(fù)雜的環(huán)境下，社會(huì)與文化、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)快速變化的現(xiàn)實(shí)中，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境做出正確判斷，調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)行為以應(yīng)對(duì)這種變化，從而領(lǐng)先對(duì)手、獲得優(yōu)勢(shì)？如何從各種社會(huì)和商業(yè)的關(guān)系中發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造潛在的、新的盈利模式？這都是公司

2、所關(guān)注的戰(zhàn)略問(wèn)題。本文正是關(guān)于賽特萊特公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，目的在于從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，幫助企業(yè)保持與環(huán)境的和諧，在社會(huì)的分工中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，或系統(tǒng)地、有計(jì)劃地培育企業(yè)某方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　本文利用戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，對(duì)賽特萊特公司的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)和深入的分析，在此基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用了SWOT分析矩陣，根據(jù)公司關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，列出了一系列的戰(zhàn)略發(fā)展的備選方案，如反射器國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)

3、略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，電鑄技術(shù)革新戰(zhàn)略、提高市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)戰(zhàn)略等。再運(yùn)用QSPM定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，對(duì)戰(zhàn)略備選方案的戰(zhàn)略吸引力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的定量關(guān)系，為決策層提供量化的決策數(shù)據(jù)，公司的決策層根據(jù)以上的分析數(shù)據(jù)，決定公司的戰(zhàn)略優(yōu)先方案和戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　作者也認(rèn)識(shí)到，正確地實(shí)施戰(zhàn)略要比戰(zhàn)略決策要困難得多。戰(zhàn)略決策是一種小范圍的管理活動(dòng)，而戰(zhàn)略的實(shí)施卻涉及企業(yè)的每一位員工，而且往往歷時(shí)多年。針對(duì)具體的戰(zhàn)略實(shí)施

4、，本文深入地研究了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要解決的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、營(yíng)銷整合問(wèn)題以及反射器的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的研究，找出解決的方案和對(duì)策，為公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供保障。在戰(zhàn)略控制方面，本文也根據(jù)實(shí)際的需求，設(shè)計(jì)了一系列的戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)，如營(yíng)銷安全預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)制定戰(zhàn)略控制計(jì)劃，確保戰(zhàn)略在執(zhí)行的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)重大的失誤和偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)戰(zhàn)略的變化因素并及早應(yīng)對(duì)。本研究成果為賽特萊特公