新發(fā)展研究生英語(yǔ)綜合教程1課文翻譯

1、UnitUnit1whywhymarriagesmarriagesfailfail1這些日子，許多婚姻以離婚結(jié)束，我們最神圣的誓言不再與真理聯(lián)系在一起了?！靶疫\(yùn)地”和“直到死亡我們做了一部分”是表面上看起來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。為什么夫妻一起呆在一起變得如此困難？出了什么問(wèn)題？我們發(fā)生了什么事，接近一半的婚姻注定離婚法庭？我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一個(gè)社會(huì)，其中42％的孩子將在單親家庭中長(zhǎng)大？如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只能衡量孤獨(dú)，遺憾，痛苦，失去自信和對(duì)未來(lái)的恐懼，數(shù)字將

2、超出量化。2即使每一個(gè)破碎的婚姻是獨(dú)一無(wú)二的，我們?nèi)匀豢梢哉业焦餐奈ｋU(xiǎn)，婚姻絕望的共同原因。每個(gè)婚姻都有一個(gè)危機(jī)點(diǎn)，每個(gè)婚姻都測(cè)試耐力，親密和變化的能力。外部壓力，如工作失調(diào)，疾病，不育，與孩子的麻煩，照顧老化的父母，和所有其他生命的瘟疫颶風(fēng)爆炸我們的海岸的方式。有些婚姻在這些暴風(fēng)雨中生存下來(lái)，其他婚姻卻沒(méi)有。然而，婚姻失敗，不僅僅是因?yàn)橥獠刻鞖?，而是因?yàn)閮?nèi)部氣候變得太熱或太冷，太湍急或太吝嗇。3當(dāng)我們看看我們?nèi)绾芜x擇我們的合作伙伴，

3、并在浪漫的開(kāi)始有什么期望存在，一些災(zāi)難的原因變得相當(dāng)清楚。我們都選擇無(wú)意識(shí)的準(zhǔn)確性，將與我們重新創(chuàng)建我們的第一個(gè)家的情感模式的伴侶。威斯康星大學(xué)婚姻治療師和精神病學(xué)榮譽(yù)教授CarlA.Whitaker博士解釋說(shuō)：“從幼年時(shí)代起，我們每個(gè)人都攜帶婚姻，女性氣質(zhì)，男性氣質(zhì)，母性，父親和所有其他家庭角色的模式。“我們每個(gè)人都愛(ài)上一個(gè)有我們父母品質(zhì)的伴侶，他們將幫助我們重新發(fā)現(xiàn)我們過(guò)去生活的心理幸福和痛苦。我們可能認(rèn)為我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不像爸爸的男

4、人，但隨后他回到喝酒或毒品，或者一次又一次地失去了他的工作，或者像爸爸那樣默默地坐在電視機(jī)前面。一個(gè)男人可以選擇一個(gè)不喜歡孩子的女人，就像他的母親，或者像他的母親一樣賭了家庭儲(chǔ)蓄。或者他可以選擇一個(gè)苗條的妻子，似乎不像他的肥胖母親，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)有其他的癮，摧毀他們的相互幸福。4一個(gè)男人和一個(gè)女人帶來(lái)了他們的婚姻床上混合混合的有意識(shí)和無(wú)意識(shí)的記憶他們的父母的生活在一起。人的方式是強(qiáng)迫地重復(fù)和重現(xiàn)過(guò)去的模式。Sigmund弗洛伊德很好地描述了

5、不愉快的設(shè)計(jì)，我們?cè)S多人被困在：童年的未滿足的需要，很久以前的挫折留下的憤怒的感覺(jué)，信任的限制和舊的恐懼的再發(fā)生。一旦一個(gè)人感覺(jué)到這種陷阱，可能會(huì)有一種渴望逃脫，結(jié)果可能是一個(gè)破碎，分裂的婚姻。5當(dāng)然，人們可以克服在童年發(fā)展的習(xí)慣和態(tài)度。我們都有隱藏的優(yōu)勢(shì)和驚人的增長(zhǎng)和創(chuàng)造性變化的能力。然而，改變需要工作觀察你的部分在一個(gè)腐爛的模式，帶來(lái)的困難進(jìn)入公開(kāi)和工作違反婚姻的基本神話：“當(dāng)我wired這個(gè)人，我的所有問(wèn)題將結(jié)束。我將取得成功，我

6、將成為這個(gè)人的生命的中心，這個(gè)人將是我的中心，我們將永遠(yuǎn)意味著彼此的一切?！斑@個(gè)神話，UnitUnit2economiceconomicsocietysociety1.在高度波動(dòng)的市場(chǎng)中，公司的成功或失敗通常歸因于運(yùn)氣。動(dòng)蕩的市場(chǎng)拋出的時(shí)機(jī)，性質(zhì)和數(shù)量經(jīng)理都無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的機(jī)會(huì)。威脅也是如此。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的賭場(chǎng)，你把你的賭注和希望的最好的。最好是幸運(yùn)而不是好。2.在過(guò)去六年里，我在中國(guó)和巴西等國(guó)家的電信，航空公司和企業(yè)軟件等不可預(yù)測(cè)

7、的行業(yè)中研究了超過(guò)20對(duì)可比公司。通過(guò)配對(duì)類似的公司，我展示了他們?nèi)绾螌?duì)不同的不可預(yù)見(jiàn)的威脅和機(jī)會(huì)做出不同的反應(yīng)。3.我發(fā)現(xiàn)，越成功的公司幸運(yùn)，在一個(gè)意義上，他們反復(fù)更有效地對(duì)規(guī)則，技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)，宏觀經(jīng)濟(jì)或其他易變因素的意想不到的變化。這樣的運(yùn)氣太重要，不能離開(kāi)機(jī)會(huì)。最成功的公司舉例說(shuō)明“主動(dòng)等待”，一種在高度不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)中的戰(zhàn)略方法，包括預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備高管無(wú)法完全預(yù)測(cè)或控制的機(jī)會(huì)和威脅。4.一個(gè)首席執(zhí)行官有時(shí)被稱為一艘船長(zhǎng)，盯著遙遠(yuǎn)的地平

8、線，設(shè)置一條航線。在許多市場(chǎng)，未來(lái)是模糊的，找到一個(gè)清晰的觀點(diǎn)幾乎不可能。在電信行業(yè)，例如，調(diào)整規(guī)則，持續(xù)的技術(shù)變革，非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，如Skype和消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，拋出了不可預(yù)見(jiàn)的機(jī)遇和威脅。例如，中國(guó)對(duì)汽車的需求是由于可支配收入增加，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，中產(chǎn)階級(jí)的期望上升，容易信貸以及工作場(chǎng)所附近雇主提供的住房消亡而產(chǎn)生的。5.但所有的機(jī)會(huì)都不平等。在波動(dòng)的市場(chǎng)中，企業(yè)面臨無(wú)數(shù)的中小型機(jī)遇和定期的黃金機(jī)會(huì)一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值與在短時(shí)

9、間內(nèi)投入資源不相稱的機(jī)會(huì)。典型的黃金機(jī)會(huì)包括收購(gòu)NatWest新興市場(chǎng)如中國(guó)或印度的爆炸性需求或開(kāi)拓新產(chǎn)品或服務(wù)，如iPod。6.黃金機(jī)會(huì)僅在外部環(huán)境同時(shí)打開(kāi)幾個(gè)機(jī)會(huì)窗口時(shí)發(fā)生?？紤]中間件的機(jī)會(huì)連接公司應(yīng)用程序的軟件IBM和BEA轉(zhuǎn)換為十億美元的業(yè)務(wù)。一些發(fā)展同時(shí)發(fā)生：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了對(duì)軟件的需求，可以使應(yīng)用程序彼此交談可用技術(shù)可以勝任NCR和Novell等早期領(lǐng)導(dǎo)者被其他市場(chǎng)分散注意力而缺乏風(fēng)險(xiǎn)資本融資阻礙了許多初創(chuàng)企業(yè)追逐同樣的市場(chǎng)。7