新加坡A精密機(jī)械股份公司在上海新建AST中心的人力資源管理策略研究.pdf

1、本論文作者是受新加坡A公司的委任和授權(quán)，在上海籌建A公司的SAT中心，而論文是作者在全程參與籌建成立SAT中心的體會(huì)以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，寫出的一份關(guān)于人力資源管理方面的研究論文。 人力資源既是天然資源，又是再生資源；既是物質(zhì)資源，又是非物質(zhì)資源。而在“管理”論域內(nèi)，人力資源是就社會(huì)活動(dòng)，政治活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入的三個(gè)要素（勞動(dòng)力，勞動(dòng)工具，勞動(dòng)對(duì)象）而言的，其內(nèi)涵更豐富而外延較小。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心

2、資源已成為社會(huì)的共識(shí)。 新加坡A公司是一家在新加坡上市的股份制公司，是制造型企業(yè)。在當(dāng)前中國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，新加坡A公司根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決定在上海成立A公司獨(dú)資的SAT中心。 本文從新加坡A公司的發(fā)展過程，特別是A公司SAT中心的成立過程，分析研究A公司的人力資源管理策略的特點(diǎn)，以及A公司如何從戰(zhàn)略層面和操作層面不斷完善，提高人力資源的管理水平，以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并通過研究A公司今日的成功原因，告訴人們采取正