護(hù)理部2012-2015發(fā)展規(guī)劃

1、?廣?大?醫(yī)?院護(hù)理部護(hù)理部2012201520122015年發(fā)展規(guī)劃年發(fā)展規(guī)劃一、轉(zhuǎn)變管理理念，更新管理手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)字化、規(guī)范化的護(hù)理管理，不斷提高質(zhì)量。1、更新管理理念，強(qiáng)化護(hù)理管理職能，采取現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，以病人需要為護(hù)理服務(wù)宗旨，以護(hù)理效率為原則，保證護(hù)理質(zhì)量管理的有效性、科學(xué)性。2、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上更注重過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，再造細(xì)節(jié)流程，從細(xì)節(jié)求質(zhì)量，向細(xì)節(jié)要效益，使護(hù)理質(zhì)量向

2、更深、更高、更廣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展；建立全方位的護(hù)理工作評(píng)價(jià)體系，不斷完善護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，使標(biāo)準(zhǔn)向漸高層次發(fā)展；運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)估，通過科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)，體現(xiàn)績(jī)效、公平、優(yōu)劣。3、完善管理體系，組建護(hù)理專家人才庫，成立專家型的護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)控指導(dǎo)小組，使質(zhì)量檢查與指導(dǎo)同步進(jìn)行，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)步提高。4、完善各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，及時(shí)填補(bǔ)各種新技術(shù)、新操作的護(hù)理常規(guī)，使護(hù)理工作達(dá)到規(guī)范化、常規(guī)化。5、做好護(hù)理人力資源管理，合理使用護(hù)理

3、人力，科室做到科學(xué)排班，彈性排班，以最少的護(hù)理人力最大限度地滿足病人需要。護(hù)理部對(duì)各科護(hù)理工作進(jìn)行量化，根據(jù)量化指標(biāo)定期對(duì)各病區(qū)護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行護(hù)理人力的動(dòng)態(tài)管理。6、實(shí)行護(hù)理全成本核算，提高護(hù)理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，做到精打細(xì)算，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院效益二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)護(hù)理隊(duì)伍實(shí)行“增加總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)，規(guī)范管理”的指導(dǎo)方針，確保護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健康發(fā)展。1、建立和完善以崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)

4、實(shí)用型的護(hù)理?廣?大?醫(yī)?院勵(lì)護(hù)理人員開展科研，爭(zhēng)取每年有1~2項(xiàng)護(hù)理科研立項(xiàng)。2、培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)護(hù)理新技術(shù)、小革新的開發(fā)和利用，提高護(hù)理工作效率。3、加強(qiáng)護(hù)理臨床教學(xué)質(zhì)量考核，申請(qǐng)教學(xué)基金，將考評(píng)結(jié)果與科室教學(xué)基金掛鉤，調(diào)動(dòng)帶教積極性。4、加強(qiáng)護(hù)理教育人才培養(yǎng)，加強(qiáng)臨床教學(xué)老師的隊(duì)伍建設(shè)，提高臨床教學(xué)老師整體素質(zhì)。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，優(yōu)勝劣汰，確保臨床教學(xué)質(zhì)量。5、采用多形式教學(xué)手段，增加多媒體教室，開設(shè)臨床示范課，

5、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；通過定期授課，定期考試，提高學(xué)生實(shí)習(xí)的積極性。6、鼓勵(lì)護(hù)理人員參與課堂教學(xué)，提高護(hù)理人員的授課能力和水平，帶動(dòng)臨床教學(xué)質(zhì)量的提高。三、提升護(hù)理服務(wù)水平，拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)涵，向人性化服務(wù)方向邁進(jìn)。1、更新服務(wù)理念，通過開展“人性化”服務(wù)教育，學(xué)習(xí)病人應(yīng)享有的權(quán)力，使護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到護(hù)理服務(wù)對(duì)提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的作用等手段，徹底轉(zhuǎn)變觀念，使人人具備“人性化”的思想和理念。2、提高護(hù)理人員的溝通技巧，學(xué)習(xí)多元文化，力