對我國國有商業(yè)銀行公司治理的探索.pdf

1、商業(yè)銀行的運作效率主要取決于其公司治理的有效安排，在西方商業(yè)銀行經(jīng)營管理中，公司治理正受到越來越多的關(guān)注。如何把這一先進(jìn)的理念移植過來為我所用，從根源上革除我國國有商業(yè)銀行由于特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成的，長久以來存在的，制約其發(fā)展的痼疾?這正是本文主要要探索的問題。本文從銀行公司治理的理論基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外銀行業(yè)的實踐，探討和分析了我國國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)而提出完善我國國有商業(yè)銀行公司治理的政策建議。全文分為三個部分：

2、第一部分：論述公司治理的一般理論，揭示銀行公司治理的概念、特征，并對國際、國內(nèi)銀行業(yè)在公司治理方面的探索和實踐作了較為詳細(xì)的介紹。第二部分：對我國國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析研究。首先，通過對國有商業(yè)銀行改革路程的回顧，簡要論述了國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀，隨后，從內(nèi)部和外部兩個方面，由淺入深地分析了現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行在公司治理方面存在的問題。其中，銀行內(nèi)部存在問題主要有：所有者缺位、代理人缺位、內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不完善、激勵約