我國國有商業(yè)銀行公司治理結構改革及其途徑.pdf

1、本文從治理結構角度，研究了國有商業(yè)銀行的改革。文章通過分析我國國有商業(yè)銀行存在的問題，如國家獨資的產(chǎn)權制度、政府行政干預，委托代理風險普遍存在、缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵約束機制、資本金不足等，指出公司治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也是我國商業(yè)銀行改革的重要內(nèi)容。為有效解決國有商業(yè)銀行在公司治理結構的一系列嚴重缺陷，降低經(jīng)營風險和道德風險，迎接加入WTO后外資銀行的挑戰(zhàn)，國有商業(yè)銀行沿著政府注資、財務重組、設立股份公司、引進戰(zhàn)略投資者、擇

2、機上市的路徑開始股份制改革，目的是通過股份制改革完善國有商業(yè)銀行的公司治理結構。到今天止，已有三家國有商業(yè)銀行先后完成股改上市的歷史性變革，但上市的成功只是國有商業(yè)銀行成長壯大的新開始，我們應清楚認識國內(nèi)市場和國際市場雙重的壓力和挑戰(zhàn)，把握外資銀行尚未完全進入國內(nèi)市場的最后機遇，在借鑒國際有效經(jīng)驗的基礎上，緊密圍繞深化公司治理結構改革進行管理體制、運作機制、經(jīng)營模式上的發(fā)展創(chuàng)新，注重加強“三會”機構的運行機制、與戰(zhàn)略投資者深入合作、科學