庫存管理模型

1、庫存管理模型1、ABC管理法一般來說，企業(yè)的庫存物資種類繁多，每個品種的價格不同，且?guī)齑鏀盗恳膊坏?，有的物資的品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高。由于企業(yè)的資源有限，因此，對所有庫存品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實際的。為了使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應對庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要的庫存物資上。對物資進行分類管理和控制，即依據庫存物資重要程度的不同，分別進行不

2、同的管理，這就是ABC分類方法的基本思想。采用ABC分析方法，首先將各品種按需求從大到小依次排序，然后順序將各品種數累計相加，分別計算出品種數的累計占總品種的比例（%）；再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額占總銷售額的比例（%）。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC三個區(qū)域。對ABC三類不同的商品應采用不同的管理方法。一般來說，A類物資種類數占全部庫存物資種類總數的10％左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的70％左方；B類物資種

3、類數占20％左右，其需求量大致也為總需求量的20％左右；C類物資種類數占70％左右，而需求量只占10％左右。ABC分類的標準是庫存中各品種物資每年消耗的金額，該品種的年消耗量乘上它的單價，即為每年消耗的金額。將年消耗金額高的劃歸A級，次高的劃歸B級，低的劃歸C級。具體劃分標準及各級物資在總消耗金額中應占的比重并沒有統一的規(guī)定，要根據各企業(yè)、各倉庫的庫存品種的具體情況和企業(yè)經營者的意圖來確定。但是，根據眾多企業(yè)多年運用分類的經驗，一般可按

4、各級物資在總消耗金額中所占的比重來劃分，參考數字如表2l所示。如果用累計品種百分比曲線表示，可以清楚地表示ABC三級物資在品種上與消耗金額上的分配關系，見圖21。在圖21可以看到，A級物資的品種數量很少，但占用了大部分年消耗金額。A級物資品種數量增加時，年消耗金額的累積值增長甚速，曲線的形狀很陡。級別年消耗金額（%）品種數（%）A60801020B15402030（6）沒有脫貨現象，可以及時補充。庫存的訂購與使用循環(huán)發(fā)生，幾個庫存循環(huán)如

5、圖22所示。其中一個循環(huán)始于收到Q單位的訂貨量開始，隨著時間的推移以固定速率漸漸耗用。當庫存量下降到訂貨點(也稱為再訂貨點)時，持有量只夠滿足提前期的需求，此時需要馬上按預先確定的訂貨量(Q)發(fā)出貨物訂單，經過提前期(也稱交貨周期LT)，收到訂貨，庫存水平上升。采用經濟批量訂貨方式必須預先確定訂貨點和訂貨量。由于假定使用速度與提前期不變，訂貨就會在庫存持有量接近零時及時地收到。因為總的庫存費用主要由庫存儲存費用和訂貨費用兩部分組成。二者

6、之間有二律背反的關系，也就是說如果每一次訂貨量增大，則訂貨次數減少，訂貨費用相應減少，但庫存商品增多，庫存儲存費用上升；每一次訂貨量減小，則訂貨次數增多，訂貨費用相應增多，但庫存商品增少，庫存儲存費用下降。因此，經濟批量就是指訂貨費用和庫存費之和最小的一次訂貨量。經濟訂貨批量反映了持有成本與訂貨成本之間的平衡。在一個分析周期（例如一年）中，每次訂貨量為Q，庫存持有量平穩(wěn)地從Q單位降至0單位，因此平均庫存數就是訂貨量的12，即（Q0）2，