供應(yīng)商管理庫存下發(fā)貨模型研究.pdf

1、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在供應(yīng)鏈管理中， 庫存管理模式已 成為制約供應(yīng)鏈性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)商管理用戶庫存( V M I : V e n d o r - m a n a g e d I n v e n t o r y ) 模式， 是一種新的 供應(yīng) 鏈庫存管理策略，打破 了傳統(tǒng)的各自 為 政的庫存管理模式，體現(xiàn)了 供 應(yīng)鏈的 集成管理思想， 它是由上游企 業(yè)在目 標(biāo)框架協(xié)議下管理用戶庫存的 庫存控制方法。 這一模式能有效地

2、解決庫存管理上的難題，從而降低供應(yīng)鏈的整體運作成本，提高其綜合競爭實力。雖然 V M I 是一種供應(yīng)鏈管理中的 庫存管理思想， 但在具體應(yīng)用上，怎樣利用這種思想制定最優(yōu)的發(fā)貨和庫存補(bǔ)充策略尚未在理論上展開充分的研 究。 本論文的研究是基于廣泛查閱國內(nèi) 外相關(guān)文獻(xiàn)，充分詳實地了解有關(guān)V M I 環(huán)境下發(fā)貨和庫存補(bǔ)充策略研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。本論文在深入分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問 題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)研究了 供應(yīng)商管理用戶庫存( V M I

3、) 模式下的整合發(fā)貨和訂 貨策略， 給出了 在 V M I 下的 整合發(fā)貨策略的 三種模型: 基于時間的發(fā)貨模型、 基于數(shù)量的 發(fā)貨模型和基于時間和數(shù)量的混合發(fā)貨模型，同時給出了 三種模型下的最優(yōu)解。為了 對三種模型能有進(jìn)一步的理解，本文對三種模型進(jìn)行了 對比分析，同時對其適用條件也進(jìn)行了相關(guān)分析，使 V MI 方法更具有可操作性。最后在以 上理論分析的基礎(chǔ)上，論文就如何建立 V M I 實施方案做了系統(tǒng)的論述.本文采用了定量分析與定性

4、分析、理論分析與實證分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)的 研究了 供應(yīng)商管理庫存下的發(fā)貨和補(bǔ)充策略，為建立一個開放的 透明的實用的庫存管理模式奠定了基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理;庫存管理; 供應(yīng)商管理用戶庫存; 整合發(fā)貨哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文第1 章 緒論1 . 1 問題提出1 . 1 . 1 論 文 研 究 的 背 景從全球范圍 來看， 企業(yè)的 發(fā)展正體現(xiàn)出 一 種相 互協(xié)作， 相互滲 透的 管理哲理。 在這種管理哲理中得到廣泛認(rèn)知和認(rèn)可的

5、一個領(lǐng)域就是供應(yīng)鏈管理。 近幾年 來， 供應(yīng)鏈管理的 研究取得了 很大的 進(jìn)展， 越來越多的學(xué)者關(guān)注在保持很好的 服務(wù)水平的同 時削減 整個供 應(yīng)鏈的 運作成本， 他們意識到 庫存管 理在供 應(yīng)鏈 中 起了 很大的作 用。 庫存管理 在快 速響應(yīng)用戶需 求的 供應(yīng)鏈管 理環(huán)境下， 其地位是越來越重要。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)、國 外的學(xué)者對傳統(tǒng)庫存理論提出了 新的 挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)上，供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)都是各自 管理自己的庫存，零售商、批發(fā)商

6、、 供應(yīng)商都 有各自 的 庫存， 都有自 己 的 庫 存控制策略， 他們各自 為 政， 每個環(huán)節(jié)只追求自 身效益的最大化。但是供應(yīng)商與其用戶 ( 分銷商、零售商) 有一系列共有的問題。 供應(yīng)商方面的主要問 題是生產(chǎn)商的備貨期較長，以 及來自 分 銷商 和大的零售商的 訂貨有很大的 不確定性; 對分 銷商來說， 主要問 題是存貨 較 高 ， 及 供 應(yīng) 商 時 不 時 提 供 較 差 的 服 務(wù) ， 如 交 貨 延 遲 t o 等 。 備

7、 貨 期 較 長 以 及 交 貨不準(zhǔn)確部分原因 在于零售鏈的 需求扭曲 。 為了 保證高 服務(wù)水平， 分銷商和零 售商都覺得需要足 夠的 安全庫存， 來緩沖由 于 供應(yīng)商產(chǎn)品供 應(yīng)的 不確定性帶來 的混亂， 這就扭曲了 通往供應(yīng)廠商的 需求， 使需求 信息向 供應(yīng)鏈上 游傳遞時 有逐級放大的 趨勢，造成供應(yīng)鏈上需求的不同 步， 其直接后果往往是越到供應(yīng)鏈上 游需 求 越不穩(wěn) 定， 導(dǎo) 致牛 鞭效 應(yīng)， 最終 增 加了 供 應(yīng) 鏈的 總

8、體 庫存 成本 閉 。 在 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下， 供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)的活動都應(yīng)該是同步進(jìn)行的。因此，傳統(tǒng)的庫存管理方法無法滿足這一要求，同時傳統(tǒng)庫存管理方法極大的影響了 供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化運行，削弱了整個供應(yīng)鏈的 競爭優(yōu)勢.為了改變這種狀況，出 現(xiàn)了一種新的 庫存管理思想一一供應(yīng)商管理用戶庫存。它的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略， 擁有庫存控制權(quán)。這種庫存管理策略打破了 傳統(tǒng)的各自 為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)