論我國房地產業(yè)的品牌戰(zhàn)略.pdf

1、我國房地產業(yè)經過近二十年的發(fā)展，沐風瀝雨，如今行業(yè)產值已占到GDP比重的4％，發(fā)展不可謂不快，但與國外房地產業(yè)產值一般占GDP比重的10％相比，差距亦十分明顯。房地產業(yè)如何盡快從成長走向成熟、成為國民經濟的支柱產業(yè)并提高其對國民經濟增長的貢獻率，是一項亟需解決的課題。在房地產業(yè)由賣方市場轉化為買方市場、消費者購買行為日益成熟的情況下，實施品牌戰(zhàn)略可以推動房地產企業(yè)上規(guī)模、上檔次，從容面對入世的機遇和挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。品牌戰(zhàn)略是指

2、企業(yè)以品牌決策為基礎，高度重視和加強質量建設，充分運用宣傳推廣手段，并融合營銷策劃及企業(yè)文化培養(yǎng)在內的全局性的長遠規(guī)劃。房地產企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，須結合自身特點，分析自身品牌現(xiàn)狀，選擇相應的品牌戰(zhàn)略，全面實施品牌戰(zhàn)略，同時要避免走入誤區(qū)。文中通過論述品牌戰(zhàn)略在工商業(yè)和房地產業(yè)的成功運用，用實踐的范例顯示了品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性和有效性。我國房地產企業(yè)創(chuàng)品牌的意識總體還相當淡漠，這無疑是一種滯后，對于房地產業(yè)的長遠發(fā)展