TR公司管理問題分析與對策.pdf

1、該文通過對TR公司投資工作流程和投資收益情況的詳細(xì)分析,作者發(fā)現(xiàn)了以下五個(gè)管理問題;第一,TR公司的已投項(xiàng)目的來源過于單一;第二,TR公司資本成本和資本結(jié)構(gòu)不合理;第三,資產(chǎn)的流動(dòng)性差;第四,項(xiàng)目的投資價(jià)值分析報(bào)告或項(xiàng)目建設(shè)書流于形式、缺乏科學(xué)性;第五,缺乏人才.對此,作者按照現(xiàn)代企業(yè)理論進(jìn)行深入分析研究以后認(rèn)為:構(gòu)成企業(yè)的各種契約的不完全性和TR公司在法人治理結(jié)構(gòu)上所存在的固有缺陷——所有者缺位,是導(dǎo)致TR公司出現(xiàn)以上諸多管理問題的深

2、層面的原因.因?yàn)槠跫s的不完全性導(dǎo)致的機(jī)會(huì)主義行為是一種在任何企業(yè)中都存在的且不可能完全根除的普遍現(xiàn)象,并且TR公司所有者缺位的問題按照中國目前的情況還無法解決,所以作者提出要徹底解決TR公司所出現(xiàn)的問題是不現(xiàn)實(shí)的,但按照狀態(tài)含有存所有權(quán)理論,可以從TR公司管理層和員工的角度來尋找處理問題的對策.作者提出了一下對策:對策一是對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行治理.從硬件講要建立和完善各種規(guī)章制度,從軟件來講,最高管理者要以身作則,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,