華為等幾個公司的組織架構(gòu)

1、華為組織架構(gòu)（事業(yè)群矩陣式）公司股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事監(jiān)事等重大事項作出決策。由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策，持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表51人，候補持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務運作進行指導和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中

2、的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。監(jiān)事會主要職責包括檢查公司財務和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。2014年，公司業(yè)務組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個維度的組織架構(gòu)。各相應組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時華為的組織結(jié)構(gòu)又

3、可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)，但不是一個穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺BG事業(yè)群區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，該架構(gòu)網(wǎng)就會拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會始終保持一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG組織（BusinessGroup事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個客戶群(運營商網(wǎng)絡、企業(yè)業(yè)務、消費者)而設定的BG組織，以適應不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營特點。BG