加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的的領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面湖北愛仕達(dá)電器有限公司黨總支湖北愛仕達(dá)電器有限公司是由中國愛仕達(dá)集團(tuán)投資控股，以生產(chǎn)炊具產(chǎn)品為主的中外合資企業(yè)，公司始建于1999年6月，由安陸市委、市政府招商引進(jìn)，通過近十年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工1800多人，2008年實(shí)現(xiàn)銷售近4億元，上繳稅收2600萬元。2004年3月，湖北愛仕達(dá)組建黨組織后，積極思考在新的形勢下，如何讓黨員在新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中找到

2、自己的歸宿，如何帶領(lǐng)黨員在當(dāng)前崗位上充分發(fā)揮黨的先鋒模范作用的同時(shí)，積極探索加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)主要體現(xiàn)在⑴路線、方針、政策上的領(lǐng)導(dǎo)；⑵討論決定工會(huì)工作中的重大問題；⑶推薦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部；⑷發(fā)揮黨員在工會(huì)組織中的模范作用；⑸協(xié)調(diào)和行政關(guān)系；⑹支持工會(huì)獨(dú)立自主地開展工作。多年來，公司工會(huì)緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，以工作創(chuàng)新為動(dòng)力，充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的

3、智慧和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司民主和法治建設(shè)，全心全意依靠廣大員工，堅(jiān)持以人為本，齊心合力為公司發(fā)展共同努力，使工會(huì)建設(shè)真正成為凝聚人心工程。推進(jìn)了企業(yè)民主管理進(jìn)程，推進(jìn)了職工素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一、以人為本，強(qiáng)化民主管理一、以人為本，強(qiáng)化民主管理黨總支十分重視工會(huì)工作的民主管理。民主管理是基層民主建設(shè)的重要內(nèi)容，是工會(huì)維護(hù)員工權(quán)利的重要渠道。黨組織務(wù)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度來認(rèn)識(shí)、來實(shí)踐。維護(hù)全體員工的

4、權(quán)益，最本質(zhì)的、最重要的體現(xiàn)是讓廣大員工參與民主管理和民主監(jiān)督。公司實(shí)行總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、黨總支保證監(jiān)督、職工代表大會(huì)參與民主管理三位一體的管理體制。在過去的幾年中，十分重視職代會(huì)對(duì)公司工作民主參與和民主管理發(fā)揮積極作用。凡是涉及公司發(fā)展方向、公司制度改革和事關(guān)職工切身利益的重大問題的方案與規(guī)劃，必須提交職代會(huì)討論審議，例如公司為規(guī)范員工行為，制定了《員工獎(jiǎng)懲辦法》，在制定過程中組織了職工代表進(jìn)行了認(rèn)真討論。在討論中，大家認(rèn)為《員工獎(jiǎng)懲辦

5、法》的制定是必要的，體現(xiàn)了公司對(duì)員工管理的進(jìn)一步規(guī)范化。大家在討論中為愛仕達(dá)出力心滿意足。工會(huì)小組把組內(nèi)同志的困難視同自己家庭成員的困難，對(duì)同志出現(xiàn)的家庭矛盾積極參與調(diào)解，始終把矛盾解決在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)在公司每個(gè)員工都把工會(huì)組織看作是最親切的、可信賴的、溫馨的大家庭。公司本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力作為一項(xiàng)重要的工作來抓。一是堅(jiān)持定期組織職工進(jìn)行體驗(yàn)，使

6、職工能及時(shí)了解自己的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)醫(yī)治，保障職工的身體健康。同時(shí)全員參加工傷保險(xiǎn)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)擴(kuò)大，員工人數(shù)在不斷地增加，員工住宿問題也越來越突出。公司決定正在想方設(shè)法，盡量滿足員工的住房要求。關(guān)心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病工傷住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實(shí)感到集體的關(guān)懷和溫暖。今年以來，我們黨總支和工會(huì)干部走訪慰問工傷及困難職工25人次，給生活困難的職工發(fā)放了慰問品、慰問金價(jià)值

7、50000多元，使職工切實(shí)感受到愛仕達(dá)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了公司的凝聚力。三、加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力三、加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力公司黨總支嚴(yán)把工會(huì)委員、組長和工會(huì)干事的質(zhì)量關(guān)，把公司員工中相對(duì)學(xué)歷高，民主意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心同事的，在群眾中有較高威望的，對(duì)新事物敏感，善于思考、敢于直言，對(duì)政策文件能“咬文嚼字”、發(fā)表意見據(jù)理力爭的高素質(zhì)人員提名為工會(huì)委員、組長、干事，形成一支素質(zhì)高、熱情高、能上能下的工會(huì)骨干隊(duì)伍

8、。為加強(qiáng)對(duì)工會(huì)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，黨組織定期組織工會(huì)委員、工會(huì)小組長定期學(xué)習(xí)工會(huì)法、有關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，公司黨總支逐步建立和完善工會(huì)委員、工會(huì)小組長“例會(huì)制度”、“工會(huì)例會(huì)制度”。例會(huì)上發(fā)揚(yáng)民主、廣開言路，最終形成統(tǒng)一意志，在全公司貫徹落實(shí)。例會(huì)制度起到了上通下達(dá)的作用，使公司內(nèi)部政令暢通，員工的意見和要求可以通過例會(huì)反映給行政領(lǐng)導(dǎo)，“例會(huì)制度”還進(jìn)一步推動(dòng)公司業(yè)務(wù)公開工作的進(jìn)展，擴(kuò)大了員工對(duì)公司事務(wù)的知情權(quán)和參與權(quán)。工會(huì)