公共管理中項目管理模式應用研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,市場經(jīng)濟日益完善,提高中國公共管理水平勢在必行.如何運用現(xiàn)代管理方法改善中國的公共管理現(xiàn)狀是中國公共管理領域的重要課題之一.中國建國以來,為了建立民主、高效、廉潔的政府,進行了多次行政機構(gòu)改革.特別是1998年的全國機構(gòu)改革取得了明顯的成效.但是就目前的情況來看,要與中國逐步成熟的市場經(jīng)濟相適應,要與中國公眾日益提高的公共管理需求相適應,中國的公共管理還有很多不足之處:公共管理部門的規(guī)制過多,公共管理效率

2、普遍仍舊比較低下;市場機制在公共管理領域沒有發(fā)揮其應有的作用;公共管理部門的決策職能和執(zhí)行職能的劃分不明確;缺乏有效的制約機制和考核制度,從而導致效率低下,重過程、輕結(jié)果的情況比較嚴重等等.為了解決上述問題,作者認為要借鑒西方各國公共管理改革的一些成功經(jīng)驗和在公共管理領域引入現(xiàn)代管理方法,在公共管理中引入工商管理的理論、方法和技術(shù),在公共管理中引入了市場和顧客的概念.項目管理模式是現(xiàn)代管理實踐中常用的管理理論,廣泛地應用于工商企業(yè)管理領

3、域和科研領域,已經(jīng)被實踐證明是一種十分有效的管理方法.該文從分析傳統(tǒng)公共管理模式的局限性入手,介紹了項目管理的概念和管理運行機制.針對傳統(tǒng)公共管理模式的局限性,重點介紹了項目管理模式的決策組織的建立,以及項目組織構(gòu)成、項目計劃、項目人力資源管理、質(zhì)量控制等內(nèi)容.并結(jié)合上海市公共交通建設的實例和世博局的組織機構(gòu)形式予以說明.項目管理這一現(xiàn)代管理技術(shù)引入公共管理領域,希望為中國的公共管理改革提供一種有效的方法和途徑,同時豐富項目管理理論的內(nèi)