華瑞公司ERP系統(tǒng)實(shí)施中的項(xiàng)目管理.pdf

1、企業(yè)信息化建設(shè)是提高公司整體管理水平和走向成熟的重要手段,而實(shí)施ERP系統(tǒng)是有效途徑之一.有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)有80％的ERP項(xiàng)目實(shí)施是失敗的,不可否認(rèn)項(xiàng)目失敗的主要原因是多數(shù)企業(yè)的管理水平較低,但除此之外項(xiàng)目管理水平的差強(qiáng)人意是導(dǎo)致失敗的首要原因.項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興學(xué)科正日益受到重視和應(yīng)用.但由于ERP系統(tǒng)實(shí)施的特點(diǎn),使得其項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法會(huì)與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理有所不同,因此進(jìn)一上研究項(xiàng)目管理如何在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的應(yīng)用是一個(gè)非常重要

2、和有價(jià)值的課題.作者作為項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)了的華瑞公司SAP R/3系統(tǒng)的實(shí)施,通過(guò)對(duì)系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目管理內(nèi)容的回顧和分析,給出了ERP系統(tǒng)實(shí)施的基本過(guò)程,進(jìn)而分析出項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和成功因素,為企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒.全文共分五個(gè)部分,結(jié)構(gòu)如下:第一部分為概述,介紹目前項(xiàng)目管理的發(fā)展情況,該論文的研究目的和范圍.第二部分介紹案例的背景和ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀和實(shí)施特點(diǎn).第三部分給出華瑞公司SAP項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,從項(xiàng)目管理者的角度