企業(yè)人才儲備的運作策略

1、企業(yè)人才儲備的運作策略企業(yè)人才儲備的運作策略1.1.培養(yǎng)復合型人才培養(yǎng)復合型人才人才儲備首先要求培養(yǎng)復合型人才，通過工作輪換，使員工輪換做不同的工作，以取得多種技能，同時也挖掘了各職位最合適的人才。其次，培養(yǎng)管理人員。對于中高級管理干部來說，應當具有對業(yè)務工作的全面了解能力和對全局性問題的分析判斷能力。而培養(yǎng)這些能力，顯然只在某一部門內(nèi)做自下而上的縱向晉升是遠遠不夠的。必須使干部在不同部門間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面，并且與企業(yè)內(nèi)各

2、部門的同事有更廣泛的交往接觸。2.2.嘗試建立企業(yè)人才競爭力評價指標體系，充分確定人才儲備的提前量嘗試建立企業(yè)人才競爭力評價指標體系，充分確定人才儲備的提前量人才儲備提前量的確定，主要是按經(jīng)濟結構調(diào)整要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，預測確定企業(yè)未來發(fā)展的人才需求，以保證企業(yè)未來發(fā)展的相關人才。要想使所需人才及時到位，就要在使用前對企業(yè)人才競爭力進行調(diào)查，明確企業(yè)現(xiàn)有人才存量數(shù)據(jù)與現(xiàn)有人才的知識結構、能力水平等，科學預算人才儲備的提前量，在人

3、才使用前進行預期引進和培訓。其中，對人才的數(shù)量、質量現(xiàn)狀的分析，可嘗試建立“企業(yè)人才競爭力評價指標體系”。3.3.實現(xiàn)企業(yè)人才信息共享，推進人才儲備產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)企業(yè)人才信息共享，推進人才儲備產(chǎn)業(yè)化人才儲備包括兩方面，一是人才數(shù)量的儲備即人員儲備，是指現(xiàn)有人員工作不飽和或閑置；二是人才質量的儲備即人員技能儲備，是指現(xiàn)有人員部分技能在現(xiàn)有崗位上不能充分發(fā)揮，而將來可能發(fā)揮。人才庫是戰(zhàn)略性人才數(shù)量儲備的主要手段之一，而信息技術的發(fā)展為提供了人才

4、庫建設的可行性；而人才質量儲備則需要形成以提高人員技能為主的培訓規(guī)模。因此，有必要從企業(yè)的角度，推進人才在數(shù)量與質量的儲備上的產(chǎn)業(yè)化。4.4.建立企業(yè)人力資源儲備基地，培養(yǎng)年輕化人才隊伍建立企業(yè)人力資源儲備基地，培養(yǎng)年輕化人才隊伍轉變經(jīng)濟增長方式，歸根到底要依靠科技進步和提高勞動者素質，關鍵靠人才培養(yǎng)，技術、設備、資金和項目可以引進，少量高級專業(yè)人才也可以引進，但大量勞動者的高素質是無法引進的，必須靠地方高等教育體系培養(yǎng)；高校畢業(yè)生正是

5、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的生力軍，把面臨就業(yè)難的區(qū)域內(nèi)外高校畢業(yè)生儲起來、用起來，也是人才儲備的有效運作手段。高校畢業(yè)生儲備可通過創(chuàng)辦人才儲備中心，吸引全國各地優(yōu)秀人才，并找到適合他們發(fā)展的最佳位置。自2003年福州市在全國首創(chuàng)人才儲備中心以來，人才儲備中心的舉措在全國其他城市已得到實踐，并不斷探索完善，為企業(yè)發(fā)展儲備了所需的各種人才。而福州市經(jīng)過幾年發(fā)展，已建成市區(qū)兩級人才儲備網(wǎng)，儲備各類人才信息1.9萬多條，累計儲備各類人才4242人。實

6、踐證明，人才儲備中心已成為人才流放的“蓄水池”。此外，對一時沒有編制的高校畢業(yè)生和事業(yè)急需的拔尖人才，也可通過一定的組織手段，實行分層儲備、分級管理，如省負責研究生、市負責本科大學生，縣鄉(xiāng)負責大專畢業(yè)生的儲備工作。另外，利用儲備機制，把高校畢業(yè)生配置到基層、企業(yè)和科研一線去實踐鍛煉，是高校畢業(yè)生儲備的手段之一。其中，到基層黨政機關工作是儲備黨政領導干部，到基層事業(yè)單位工作是儲備高層次科技人才，到企業(yè)去工作是儲備優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才。把

7、人才放在基層去鍛煉、去考驗，能夠更準確地選才、識才，把高校畢業(yè)生選派到基層、科研一線以及企業(yè)去鍛煉成長，能發(fā)揮其作用，有效擴大人才隊伍總量，提高人才隊伍素質，為將來儲備、培養(yǎng)高層次人才留住儲備人才留住儲備人才防止跳槽防止跳槽企業(yè)的成功從根本上講是對人的管理成功是招攬人才、發(fā)揮人才、留住人才的成功。因此企業(yè)要想辦法留住儲備人才防止內(nèi)部人才的跳槽這對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的也是企業(yè)人才儲備的必要過程之一。而企業(yè)要留住儲備人才防止內(nèi)部人才的跳槽

8、就要講究一定的策略。1.五種有效的留人方法。五種有效的留人方法。(1)要用企業(yè)文化留住儲備人才。要用企業(yè)文化留住儲備人才。成功的企業(yè)大都有自己的企業(yè)文化即有企業(yè)員工共同具備和享用的價值觀念有員工們共同遵守、而不成文的行為規(guī)則而且有各種用來宣揚和強化這種價值觀念的方式。在這種文化的熏陶下由于員工長期受到企業(yè)價值取向和企業(yè)精神的影響慢慢地就會演變?yōu)閭€人的一種生存方式從而離不開企業(yè)。因此要留住人才的最好的方法、最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟

9、。儲備人才也只有在這面旗幟下才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水、沖鋒陷陣不會在企業(yè)艱難困難的時候離開企業(yè)。(2)要讓儲備人才看得見希望。要讓儲備人才看得見希望。留住人才僅僅靠優(yōu)厚的待遇是不夠的更重要的是要更能容納他們的報怨要適合他們的胃口要使這些人才明白無誤地看到企業(yè)和自己都有一個很好的前程。因為對于這些真正的人才來說物質待遇上的滿足畢竟是淺層的也是容易達到的。而對事業(yè)的追求對前程的執(zhí)著對人生價值的探索卻是深層的、永無止境的也是最誘人的。因此

10、企業(yè)要想留住人才、防止儲備人才的跳槽就要根據(jù)馬斯洛的“需求層次理論”對企業(yè)儲備人才加以管理讓他們始終都看得見希望。(3)要樹立儲備人才主人翁的精神。要樹立儲備人才主人翁的精神。企業(yè)要想真正留住儲備人才就要樹立儲備人才主公翁精神就要把儲備人才緊緊與企業(yè)捆綁在一起。讓儲備人才感覺到企業(yè)就是自己的“家”個人是這個“大家庭”的一分子。而要實現(xiàn)這一愿望企業(yè)就要建造一個看得見、摸得著的、望可及并可以與企業(yè)一起分享利益的共同體讓儲備人才永遠感覺是在耕

11、種自己的“田”。這樣不僅能為企業(yè)提供競爭能力和抗風險能力更重要的是能留住儲備人才。(4)要對儲備人才進行有效管理。要對儲備人才進行有效管理。最優(yōu)秀的人才往往是最難管理的人才。有的怪癖、有的孤傲、有的狂妄、有的放蕩不羈有的散漫成性。這些人才恃才傲物獨來獨往且在很多情況下都要自行其是。要留住這些人才常規(guī)的管理肯定是不行的要變得開明一些。在具體的管理中要對這種人才給與一定的忍耐和遷就給他們更大的自由空間、更高的“天花板”、“不同意你的意見但支

12、持你”。另外管理人才、留住人才需要不停地去刺激人才。金錢是刺激、自主權是刺激、允許失敗是刺激但最好的刺激是常常體現(xiàn)在一些日常瑣事上。因此企業(yè)要經(jīng)常的在日常瑣事上關心、刺激儲備人才。(5)要用感情留人。要用感情留人。凡是一個人的成功有兩種因素起很大作用:智力因素和非智力因素。但在現(xiàn)實生活中往往“不太聰明”的人比“聰明”的人成功的概率大。原因是非智力因素在起主要作用。在這些非智力因素中“感情”是一個非常重要的因素。他對一個人是否成功或者成功