人力資源離線作業(yè)60050

1、第三章第三章人力資源計劃人力資源計劃計算題計算題某大型企業(yè)根據(jù)以往的資料得知，在5年中，決策層中有70%的人將保持穩(wěn)定，有10%的人將由于種種原因被降到經(jīng)營管理層，有5%的人將被降到管理執(zhí)行層，有15%的人會離職；在經(jīng)營管理層中，有15%的人將晉升到?jīng)Q策層，有60%的人將保持穩(wěn)定，有10%的人會被降到管理執(zhí)行層，有5%的人將被降為操作工人，有10%的人將離職；在管理執(zhí)行層，有75%的人將保持穩(wěn)定，有5%的人被晉升到經(jīng)營管理層，有5%的人

2、被降為操作工人，有15%的人會離職；操作工人中有5%的人將晉升到管理執(zhí)行層，70%的人保持穩(wěn)定，有25%的人將離職。該企業(yè)現(xiàn)有人員數(shù)量分布如下：決策層20人，經(jīng)營管理層60人，管理執(zhí)行層200人，操作工人1600人。假設今后的5年這種狀況沒有改變，請問，5年后各層次各有多少人？有多少人員離職了？（可列表說明）第六章第六章培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)計算題計算題有一個木材廠，專門生產(chǎn)用作建筑材料的鑲板。這家工廠雇傭了300名工人，48名一線主管，

3、7名輪值監(jiān)督管理人員和一名工廠經(jīng)理。在工廠的經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個問題：第一，每天生產(chǎn)的2%的木鑲板由于質(zhì)量太差而被淘汰；第二，生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)境管理不佳，如鑲板堆放不正確有可能會傷到員工；第三，“可避免的事故”發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為消除這些問題，工廠對管理人員進行了如下培訓：(1)與質(zhì)量問題和雇員不良工作習慣有關(guān)的績效管理和人際關(guān)系技能培訓；(2)如何表彰績效有提高的雇員。表1工廠培訓前后的生產(chǎn)管理狀況對比經(jīng)營結(jié)果如何衡量培訓前結(jié)果培訓后結(jié)

4、果差異(或)以貨幣計算質(zhì)量淘汰率20%的淘汰率即每天1440塊板1.5%的淘汰率即每天1080塊板0.5%360塊板每天720元每年172800元環(huán)境衛(wèi)生用包括20項內(nèi)容的清單進行檢查10處不合格(平均)2處不合格(平均)8處合格無法用貨幣表示事故數(shù)量每年24次每年16次每年8次可避免的事故事故的直接成本每年144000元每年96000元每年48000元每年48000元培訓活動的具體實施內(nèi)容是：(1)培訓由公司內(nèi)培訓教師組織進行，為期1

5、2天。一線主管人員、輪值監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理部56人參加了培訓。其中：材料費為3584元，受訓者工資和福利(根據(jù)離崗時間計算)16969元，教師課時費補貼1875元，培訓管理費2380元。(2)培訓在工廠附近的一家酒店內(nèi)進行，培訓教室和視聽租賃費總計600元，餐費總計672元。(3)本培訓項目是從一家培訓咨詢機構(gòu)購買的，其中包括了錄像資料。而且，該項目的指導者是一名咨詢專家。項目購買費用、培訓教師培訓費用、注冊費用等總的開發(fā)成本費用675

6、6元。工廠的培訓前后生產(chǎn)管理狀況對比如表1所示。根據(jù)以上的完全論述計算并回答：(1)總的培訓成本是多少？每個受訓者的成本是多少(2)培訓投資回報率是多少？⑶對本項目的培訓效果進行分析評價。第九章第九章報酬制度報酬制度圖表分析題圖表分析題請仔細觀察下圖，分析A企業(yè)的薪酬體系的特點和可能存在的問題。第十二章第十二章勞動關(guān)系勞動關(guān)系案例分析題案例分析題1995年7月張某于旅游職業(yè)高中畢業(yè)，同年8月1日被和平賓館錄用為客房服務員，雙方簽訂了五年

7、期的勞動合同，約定試用期為4個月。張某在工作期間遲到數(shù)次，因客房清掃問題多次與顧客爭吵，并且不服從領(lǐng)班和值班經(jīng)理的批評教育。11月1日，和平賓館人力資源部書面通知調(diào)動張某到洗衣房工作，若對方不同意，限其三個月內(nèi)另謀出路，在此期間，只按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放工資。張某接到通知后不同意工作調(diào)動，也表示找不到其他工作：但張某仍存在遲到與和顧客吵架現(xiàn)象。三個月后即1996年2月1日，和平賓館以“試用期嚴重違反勞動紀律，不服從工作安排”為由，解除了