中層干部演講材料

1、在座各位：大家好！很高興有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，就好何當(dāng)好中層干部這個(gè)話題，和大家一起進(jìn)行交流探討，互相學(xué)習(xí)。首先祝賀各位，成為了工廠的一名中層干部，走上了你們?nèi)松粋€(gè)新的平臺(tái)，職業(yè)生涯的一次上升，這是組織對(duì)你們的信任和鼓勵(lì)，更是你們自己努力的結(jié)果，值得慶賀，在此表示祝賀。就如何當(dāng)好這個(gè)角色，可能大家都會(huì)有自己的想法，有自己的方法。今天出于組織的安排，也由于干部的管理職能在我們黨委工作部，所以和大家一塊討論我們?cè)撛趺醋?，同時(shí)也想聽(tīng)聽(tīng)各位的想法，

2、包括大家對(duì)干部管理工作的意見(jiàn)和建議，幫助我們共同建設(shè)好工廠干部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使我本人在這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)上能更進(jìn)一步。下面先談?wù)勎业目捶ǎ簾o(wú)論是在國(guó)營(yíng)企業(yè)，還是在三資企業(yè)，甚至是在民營(yíng)企業(yè)，中層干部（有的也叫中層管理者），是無(wú)處不在、無(wú)處不有。縱觀數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中層干部，他們每天都在各自的崗位上，馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價(jià)值的勞動(dòng)創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業(yè)績(jī)，為企業(yè)譜寫出和諧與發(fā)展的樂(lè)章；有的雖歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，與己與公卻造成“小

3、河無(wú)水大河干”的凄涼局面。成功在哪里？失敗又在何處？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中層干部應(yīng)該說(shuō)并不容易，要當(dāng)好一個(gè)企業(yè)的中層干部就更不容易。翻開(kāi)報(bào)紙雜志，點(diǎn)擊一下網(wǎng)絡(luò)，滿眼盡是“黃金甲”：什么“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”等等……應(yīng)有盡有，而且大同小異。從我個(gè)人的認(rèn)識(shí)來(lái)看，首要的問(wèn)題是先“認(rèn)識(shí)自己”，然后是“提升自己”，再就是“管理自己”。所以我要講的第一個(gè)問(wèn)題就是如何認(rèn)識(shí)自己、提升自己、管理好自己一、認(rèn)識(shí)、提升、管理

4、好自己（一）認(rèn)識(shí)自己一個(gè)稱職的中層干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。中層干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門員工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)大家干工作。既然一個(gè)中層干部肩負(fù)著這么重要的使命，那么你就要認(rèn)清自己是一個(gè)什么樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業(yè)？如果你是一個(gè)性格內(nèi)向，不善言辭，為人忠

5、厚老實(shí)，工作中能夠勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，但遇事缺少主見(jiàn)的人，那么我勸你還是靜下心來(lái)搞專業(yè)技術(shù)或具體工作為好，這樣你會(huì)成為業(yè)務(wù)上的骨干，同樣能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，何必被一時(shí)的“名”與“利”所驅(qū)使，而在中層的崗位上浪費(fèi)光陰呢？！力；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來(lái)，讓大家一起來(lái)解決問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能

6、力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。6、要對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展，是每一個(gè)中層干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問(wèn)題。因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。7、在這世上沒(méi)有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我曾聽(tīng)過(guò)一次講座，記得里面也

7、講到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會(huì)相互推卸責(zé)任。8、做好表率。作為中層管理者，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響。正人先正已，做事先做人?！耙霎a(chǎn)品，先做人品”。嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過(guò)表率的行為樹(shù)立起在員工中的威望，就能上下同

8、心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。（三）管理自己既然你在以上幾個(gè)方面得到了提升，我認(rèn)為你就應(yīng)該在以下幾個(gè)方面學(xué)會(huì)管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。一是角色定位準(zhǔn)。每一個(gè)中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。也就是說(shuō)你的職能是什么，你的職責(zé)是什么，你在組織中處于什么樣的位置，你的工作要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，你如何組織你的員工來(lái)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。否則，（如果）一個(gè)中層干部?jī)H會(huì)簽

9、字、發(fā)號(hào)施令的話，那么上司要你何用？員工也會(huì)覺(jué)得你是多余的！二是分工會(huì)用人。尺有所長(zhǎng)，寸有所短。要針對(duì)班組人員各自特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。三是計(jì)劃條理清。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃中。每年、每季度、每月，都要根據(jù)企業(yè)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重點(diǎn)工作