ibm jam背后的變身

1、網(wǎng)絡(luò)市集讓網(wǎng)絡(luò)市集讓5萬人交換創(chuàng)意萬人交換創(chuàng)意本篇文章摘自：商業(yè)周刊第979期作者：曠文琪八月初，IBM邀集全球員工、員工家屬與67家選定的客戶，在三天之內(nèi)針對設(shè)定好的四大議題提出各自不同的意見，透過網(wǎng)絡(luò)，真正把客戶與員工的聲音連結(jié)起來。IBM用高科技，在3天內(nèi)集合5萬多人的智慧，搜集了3萬7千個主張，相較于一般企業(yè)花同樣時間的思考效率，這是千倍、甚至萬倍的力量躍進。未來，一個企業(yè)能否贏，就看創(chuàng)新的力量能否在企業(yè)中存活，但如何建立有創(chuàng)意

2、的創(chuàng)新產(chǎn)出機制，更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。有一首爵士名曲「OnTheSunnySideOfTheStreet」，每晚，在全球的爵士吧，總會有許多樂手以同樣的曲調(diào)開頭，但這首樂曲，每一次的演奏表演都是獨一無二的，因為即興演出的人不同，旋律自有差異。爵士樂迷稱呼這樣的競技，叫做JamSession（爵士即興演奏）。這種不經(jīng)過彩排的表演，合作的人互不相識，專長各有不同，但是透過彼此火花激蕩，即興的創(chuàng)作，就很可能變成傳世的天籟。八月初，全球科技大廠IB

3、M，也剛花了七十二小時，完成了一場創(chuàng)意即興演奏，參與的「樂手」高達五萬三千人，來自七十七個國家。IBM稱這場演奏叫做是由員工一起定義出，所以前進時步伐就很一致?！谷~天正說。累積出多年的經(jīng)驗，讓IBM今日能進行這么大規(guī)模的腦力激蕩，甚至把客戶拉進來討論。「過去的創(chuàng)新，是純粹的發(fā)明?！沟F(xiàn)在對IBM，「創(chuàng)新是發(fā)明加上社會洞察力與商業(yè)思維，我們必須看到客戶眼中的未來?！谷~天正說。成功關(guān)鍵一：成功關(guān)鍵一：嚴謹管理機制嚴謹管理機制所有人可選擇有興

4、趣主題進入所有人可選擇有興趣主題進入不負眾望，三天內(nèi)，IBM看到了三萬七千個創(chuàng)意點子，平均十秒就有新想法誕生，這是怎么做到的？李仁芳觀察到：「這需要管理技巧，因為這是協(xié)同創(chuàng)新，讓所有人的智能集合在一起?！褂捎趨⑴c創(chuàng)新的人數(shù)是以前的百倍，甚至萬倍，所以IBM更需要引導，才能讓創(chuàng)新的過程，不會各彈各調(diào)，最后失了焦。第一個成功關(guān)鍵，需要嚴謹?shù)墓芾頇C制。點入IBM特設(shè)的網(wǎng)頁，輸入代號與密碼，參與者將會看到四大討論區(qū)域，「所有人都可以選擇自己有興