ibm專利競爭的霸主

1、IBM：專利競爭的霸主：專利競爭的霸主摘要：摘要：專利競爭是國際間企業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，它既是企業(yè)的進(jìn)攻手段，也能從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，阻止競爭對手的攻擊。“產(chǎn)品未動、專利先行”已是跨國公司諳熟的競爭戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟有善用專利，才能將公司價(jià)值完全發(fā)揮。中國的企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度上更加致力于對專利技術(shù)的開發(fā)和吸收，或者制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而使自己不至于在未來的發(fā)展中遭遇四處碰壁的困境。目前，IBM已成為全球多元化專利霸主，并被業(yè)界一

2、致公認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先的公司。由于專利分布的多元化，IBM正在成為IT行業(yè)內(nèi)超大規(guī)模的“專利孵化器”。由企業(yè)撥款做活動經(jīng)費(fèi)，有專門人員負(fù)責(zé)管理。IBM的專利研發(fā)成果在過去十年中，平均每年為公司帶來超過17億美元的專利授權(quán)收入。這些收益是通過向其他競爭對手進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，并充分發(fā)掘非核心業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)來取得的，這些收益絕大部分是現(xiàn)金而且占了IBM稅前利潤的大部分。實(shí)踐證明，在專利技術(shù)上連續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，不僅使IBM生存下來，而且穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地

3、位。正文：正文：編者按專利競爭是國際間企業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，它既是企業(yè)的進(jìn)攻手段，也能從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，阻止競爭對手的攻擊?！爱a(chǎn)品未動、專利先行”已是跨國公司諳熟的競爭戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟有善用專利，才能將公司價(jià)值完全發(fā)揮。中國的企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度上更加致力于對專利技術(shù)的開發(fā)和吸收，或者制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而使自己不至于在未來的發(fā)展中遭遇四處碰壁的困境。IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自1993年起，IBM連續(xù)十年

4、出現(xiàn)在全美專利注冊排行榜的榜首位置。2002年，IBM的研發(fā)人員共累積榮獲專利22358項(xiàng)，這一記錄史無前例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IT界排名前十一大美國企業(yè)所取得的專利總和，這11家IT強(qiáng)手包括：惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等。然而，就在10年前，IBM因?yàn)楹鲆晫€(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專利技術(shù)的控制，差點(diǎn)招致滅頂之災(zāi)。在上個(gè)世紀(jì)50～70年代，IBM在計(jì)算機(jī)行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。當(dāng)時(shí)，IBM這個(gè)詞幾乎是“電腦”的代名詞。80年代，IBM仍然取得了輝煌的成就，

5、在該段時(shí)間內(nèi)，IBM中大型系統(tǒng)的產(chǎn)品(軟硬件)持續(xù)為公司創(chuàng)造驚人的收入來源。以至于《財(cái)富》雜志在1982年開始公布世界500強(qiáng)的公司名單時(shí)，IBM連續(xù)4年排名第一。然而，90年代初，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的向下周期中，IBM陷入了經(jīng)濟(jì)困境之中。微軟總裁比爾蓋茨甚至斷言：“不出幾年，IBM必然倒閉”。1993年1月19日，IBM宣布它在1992年遭受了高達(dá)49.7億美元之巨的損失，是美國公司當(dāng)時(shí)歷史上最大的虧損，這實(shí)際已是連續(xù)第二年虧損。造成I

6、BM衰落的最主要原因是戰(zhàn)略決策的失誤。過去IBM一直以大型機(jī)及其軟件為主營業(yè)務(wù)。大型機(jī)及其軟件每年大約為其創(chuàng)造40億美元的利潤，產(chǎn)生70%的投資回報(bào)率。但I(xiàn)BM沒有料到自己投巨資首先開發(fā)的個(gè)人計(jì)算機(jī)，會徹底改變計(jì)算機(jī)行業(yè)的格局，特別是沒有預(yù)料到個(gè)人計(jì)算機(jī)成長將代替大型機(jī)、微型機(jī)這些IBM傳統(tǒng)優(yōu)勢之所在。當(dāng)它意識到PC機(jī)的發(fā)展?jié)摿r(shí)，卻沒能控制住PC最有價(jià)值的兩個(gè)關(guān)鍵部分：微處理器和操作系統(tǒng)。最終操作系統(tǒng)的專利控制權(quán)落在比爾蓋茨的手中。微

7、處理器的專利控制權(quán)落在英特爾手中。1992年，雖然大舉裁員達(dá)數(shù)萬之多，但I(xiàn)BM似乎仍然沒有起色，1993年3月26日，素有扭虧增盈好手美譽(yù)的郭士納被重金聘來解救瀕危的IBM。在確定了IBM業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即技術(shù)創(chuàng)新及服務(wù)后，郭士納為了維持IBM在業(yè)界最充足的研發(fā)投資，徹底打破終身雇傭制，引入競爭機(jī)制，開始塑造真正重視與激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。比如在1993年IBM內(nèi)部制定了鼓勵(lì)發(fā)明的制度，規(guī)定每項(xiàng)專利可以獲得1200美元，外加3分，如

8、果發(fā)明達(dá)到4項(xiàng)，積分12分時(shí)，會再加1200美元的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，IBM積極鼓勵(lì)員工在任何領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)明，因?yàn)槟愫茈y知道未來產(chǎn)品到底需要哪種專利。因此，專利覆蓋的范圍越廣越好。目前，IBM已成為全球多元化專利霸主，并被業(yè)界一致公認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先的公司。由于專利分布的多元化，IBM正在成為IT行業(yè)內(nèi)超大規(guī)模的“專利孵化器”。由企業(yè)撥款做活動經(jīng)費(fèi)，有專門人員負(fù)責(zé)管理。IBM的專利研發(fā)成果在過去十年中，平均每年為公司帶來超過17億美元的專利授權(quán)收入。這