emc節(jié)能項目管理辦法(修改)

1、1江西立達(dá)節(jié)能科技有限公司江西立達(dá)節(jié)能科技有限公司EMC節(jié)能項目管理辦法第1章總則第1條為進(jìn)一步規(guī)范江西立達(dá)節(jié)能科技有限公司（以下簡稱“公司”）合同能源管理（EMC）節(jié)能項目（以下簡稱“項目”）的管理，保證項目的順利實施，對項目實行有效控制，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第2條本辦法適用于公司所有合同能源管理節(jié)能改造項目。第3條公司項目實行分級管理，并按部門歸口分工負(fù)責(zé)：市場策劃部負(fù)責(zé)項目的市場調(diào)查、項目洽談、簽署合作意向書、準(zhǔn)備合同、簽訂

2、合同、項目設(shè)備采購、政府財政獎勵申請（省政府有關(guān)部門）、回收投資、效益；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)項目可行性分析、初步審計、標(biāo)準(zhǔn)評估、工程設(shè)計與施工、安裝、節(jié)能驗收、項目維護(hù)、政府財政獎勵申請（項目所在地、市、縣政府有關(guān)部門）；綜合部負(fù)責(zé)項目資料整理、存檔；財務(wù)部負(fù)責(zé)項目財務(wù)審計、改造費用評估、融資、項目決算。第4條項目審批權(quán)限按公司《章程》及有關(guān)制度授權(quán)權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。第5條針對具體項目市場策劃部客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目涉及市3目資金計劃。第11條項目的

3、資金支付要嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行項目支出安排，根據(jù)合同條款支付。收款方應(yīng)提供發(fā)票、合同等相關(guān)資料，經(jīng)財務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理付款手續(xù)。第12條項目資金管理實行預(yù)算管理，按立項報告或可行性報告中的資金預(yù)算安排進(jìn)行，超出預(yù)算的資金，應(yīng)由使用部門說明理由提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，財務(wù)部按公司領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行資金安排。第四章項目的實施第13條項目實施重點應(yīng)加強項目的投資、工期、效果三大控制。第9條市場策劃部負(fù)責(zé)市場信息調(diào)查、

4、整理、分析及項目洽談。對有意向的項目簽署項目意向書意向書應(yīng)明確實施合同能源管理改造的內(nèi)容、項目總造價、投資比例、預(yù)計節(jié)能效益、分享比例和分享年限等。若意向書未達(dá)成，則項目終止；若達(dá)成，則市場策劃部需對意向書的條款做出解釋，以保證客戶完全清楚他們的責(zé)任和義務(wù)。項目意向書簽訂需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第14條技術(shù)工程部負(fù)責(zé)提出可行性分析報告（含風(fēng)險評估）。對客戶的設(shè)備及運行情況進(jìn)行調(diào)查，估算節(jié)能量，提出初步建議，回答客戶提出關(guān)于節(jié)能改造方面的技術(shù)問