實(shí)施戰(zhàn)略管理，提升工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力——解析SM工程監(jiān)理公司的戰(zhàn)略管理.pdf

1、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理在國內(nèi)的發(fā)展已有14個(gè)年頭，從無到有，正處于朝氣蓬勃的發(fā)展階段。與國外工程咨詢相比，國內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)還非常年輕，在中國特色的市場環(huán)境中，工程監(jiān)理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在許多問題：法規(guī)制度不健全，惡性的市場競爭，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低的監(jiān)理隊(duì)伍等。面對入世，國內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展受到極大威

2、脅的同時(shí)也將迎來更大的市場前景。在這經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢中，國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該警覺起來，認(rèn)真審視企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)綜合戰(zhàn)略管理理論，確立企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中處于不敗之地。 本文以SM公司為研究對象，以“綜合戰(zhàn)略管理模型”為基本框架，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的分析工具，具體分析了SM公司所面臨的宏觀環(huán)境和市場競爭，并結(jié)合SM公司的發(fā)展歷程和優(yōu)劣勢分析，為SM公司確立了明確

3、的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的戰(zhàn)略實(shí)施，以希望對SM公司未來的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。 第一章中，闡述了工程監(jiān)理的基本概念，介紹了工程監(jiān)理的由來、目的和行業(yè)定位。 第二章中，詳細(xì)分析了國內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展和市場前景，國內(nèi)工程監(jiān)理與國外工程咨詢的差距，入世后國內(nèi)工程監(jiān)理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從宏觀分析中肯定了工程監(jiān)理企業(yè)巨大的發(fā)展空間和實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性。 第三章中，論述了SM公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，并闡述了SM公司三階段戰(zhàn)略意圖的

4、形成及其結(jié)果。 第四章中，論述了戰(zhàn)略管理與工程監(jiān)理的結(jié)合和應(yīng)用，以“波特五力模型”分析了工程監(jiān)理行業(yè)的市場競爭，得出了國內(nèi)工程監(jiān)理市場不規(guī)范惡性競爭的結(jié)論；用“SWOT模型”分析了SM公司的優(yōu)勢和劣勢，確定初步的戰(zhàn)略選擇；以“綜合戰(zhàn)略管理模型”的思路，對SM公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并對戰(zhàn)略實(shí)施中的具體問題提出解決辦法。 最后，對前面幾部分進(jìn)行總結(jié)論述，對SM公司的發(fā)展寄予展望，并希望對行業(yè)中的工程監(jiān)理企業(yè)起到一定的

5、參考作用。 本文的主要貢獻(xiàn)在于：其一，以戰(zhàn)略管理的視角分析工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，把工程監(jiān)理的發(fā)展分析上升到工程監(jiān)理戰(zhàn)略管理的高度，而不是僅僅局限于某個(gè)戰(zhàn)略意圖或工程監(jiān)理實(shí)施過程中某個(gè)具體問題的探討分析；其二，在工程監(jiān)理的市場分析中，使用了工程監(jiān)理“波特五力模型”，明確了工程監(jiān)理行業(yè)的五種競爭者；其三，提出了工程監(jiān)理公司戰(zhàn)略體系的概念；其四，從關(guān)系營銷的角度，筆者不認(rèn)同當(dāng)前“只講關(guān)系，不要實(shí)力”的觀點(diǎn)，進(jìn)一步肯定了戰(zhàn)略管理對工程監(jiān)理