實施戰(zhàn)略采購 提高企業(yè)競爭力.pdf

1、企業(yè)在20世紀90年代以后,面臨的環(huán)境變得更為復雜,市場競爭日益激烈.為了在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢,企業(yè)就必須集中有限的內部資源,充分利用企業(yè)外部資源,全面提高企業(yè)的競爭能力.企業(yè)采購職能的基本任務是獲取外部資源,因而,全面提高企業(yè)的競爭能力.企業(yè)采購職能的基本任務是獲取外部資源,因而,以戰(zhàn)略為目標實施戰(zhàn)略采購,對提升企業(yè)競爭力有著重要作用.實施戰(zhàn)略采購是企應對復雜應環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)提高管理水平的內在要求.戰(zhàn)略采購對企業(yè)競

2、爭力提升有著重要的作用.在物資供應方面,實施戰(zhàn)略采購,使企業(yè)比自己的競爭對手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當?shù)馁Y源,使企業(yè)在短的時間內推出符合顧客需要的產品,使企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢,從而提高企業(yè)的競爭能力;在業(yè)務外包方面,實施戰(zhàn)略采購,使企業(yè)資源配置更加合理,分散風險,降低和控制成本,從而使企業(yè)變得更有競爭優(yōu)勢.另外,從供應鏈理論和價值鏈理論來看,戰(zhàn)略采購對企業(yè)競爭力有重要的提升作用.實施戰(zhàn)略采購應該做幾個方面的工作是:實施供應

3、商管理,進行供應商評審,對現(xiàn)有供應商進行績效考評;企業(yè)還要根據(jù)對供應商業(yè)績審核,優(yōu)選出一批信譽好、生產能力強、產品質量高、戰(zhàn)略思想和企業(yè)相似的供應商,和它們締結戰(zhàn)略同盟,結成戰(zhàn)略伙伴關系;建立適合企業(yè)運作的信息系統(tǒng),以處理來自于采購與供應職能部門以外的信息流入,產生為采購部門以外的其他職能部門和機構所需的信息流出,進而提高采購工作的效率和效果.實施戰(zhàn)略采購能夠使中國企業(yè)更好地應對目前面臨著諸多問題,對中國企業(yè)提高競爭力有特殊的作用.為取