天津石化薪酬體系的設計與研究.pdf

1、長期以來,如何運用有效的薪酬分配機制,優(yōu)化隊伍結(jié)構、盤活人力資源、留住和用好人才的問題,一直是我們面臨的一個重要課題.引入勞動力市場價位,加快國有企業(yè)分配制度改革的呼聲越來越高.建立完善的、符合企業(yè)實際的勞動力市場價位,是進行內(nèi)部分配制度改革的關鍵.根據(jù)現(xiàn)代工資理論和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認真分析了天津市勞動力市場價位,并結(jié)合石化行業(yè)特點及公司經(jīng)濟效益和工資總額的支付能力,確定了天津石化公司不同崗位月收入指導線.通過推行定編、定職責、

2、定崗、定員等基礎工作,加強績效考核,進一步歸并和規(guī)范工資收入、簡化工資結(jié)構,建立以崗位工資為主的基本工資制度.員工的工資收入與其崗位責任、工作績效、單位經(jīng)濟效益掛鉤,實行動態(tài)管理.分配制度改革的重點是提高低于勞動力市場價位的關鍵崗位、緊缺人才的工資收入,建立起分配公平、支付合理、激勵有力、約束有效的工資分配制度.薪酬體系設計是一項系統(tǒng)工程,與其他環(huán)節(jié)是相輔相成、互相促進的,要與其他改革配套實施才能取得預期的效果,使分配制度改革落到實處.

3、根據(jù)企業(yè)具體情況科學設置崗位、合理定員,對所有崗位按崗位勞動要素進行綜合分析、評價,明確崗位職責和任職要求,確定各類崗位相對價值,實行一崗一薪、易崗易薪.建立競爭機制,堅持開展競爭上崗,能者上、劣者下,通過競爭使員工不斷提高自身素質(zhì),實現(xiàn)優(yōu)化勞動組合,勞動力資源得到合理的配置.建立一套科學、完整的績效考核評價制度,通過客觀、準確的評價,給每個員工確定合理的報酬,使員工真實、及時感受到自己的切身利益與企業(yè)效益是緊密相連的,個人的報酬與企業(yè)