論我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文論我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇姓名：徐思乾申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：黃旭20030901降低成本的有效辦法，包括推行JⅡ生產(chǎn)制、活用外部資源、重視產(chǎn)品質(zhì)量、處處精打細(xì)算等。資源的有限性與市場(chǎng)需求的無(wú)限性是中小企業(yè)始終面臨的主要矛盾，而拓展市場(chǎng)、壯大實(shí)力需要一定的資源作保證，虛擬經(jīng)營(yíng)能為中小企業(yè)“借帆出?！?。虛擬經(jīng)營(yíng)注重對(duì)資源的利用，而不是對(duì)資源的控制，資源運(yùn)籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到外部，有利于企業(yè)在競(jìng)

2、爭(zhēng)中最大限度地利用有限的資源加速發(fā)展。中小企業(yè)可選擇的虛擬經(jīng)營(yíng)方式主要有：虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬研發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟。成功實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件：一是樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念；二是不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是準(zhǔn)確定位虛擬方向；四是注重人才的選拔任用。中小企業(yè)應(yīng)采取創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷組合等對(duì)策，避免步入營(yíng)銷近視、缺乏創(chuàng)意、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、急功近利、促銷不得要領(lǐng)、營(yíng)銷環(huán)境不相適應(yīng)等營(yíng)銷誤區(qū)。“擁有自己的品牌”是中小企業(yè)追求的目

3、標(biāo)，也是差別化戰(zhàn)略的重要組成部分，必須有計(jì)劃、有步驟地朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。但中小企業(yè)創(chuàng)牌受到多種因素的制約，如果短期內(nèi)無(wú)法創(chuàng)出自己的名牌，采用無(wú)品牌或品牌共享策略不失為立足市場(chǎng)的有效辦法。中小企業(yè)采用零售商商標(biāo)可創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、銷售優(yōu)勢(shì)和把握市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)；品牌共享可獲得品牌宣傳的規(guī)模效應(yīng)、共享銷售渠道、延續(xù)品牌的生命周期等利益。中小企業(yè)應(yīng)注重物流運(yùn)作過(guò)程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)和物流要素的合理配置；積極引入第三方物流管理，優(yōu)化運(yùn)作體系，降低