天力公司生產(chǎn)計(jì)劃流程重組應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO,快速興起的全球一體化經(jīng)濟(jì)為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了種種商業(yè)機(jī)遇.但同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn).面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我國(guó)有不少企業(yè)紛紛進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,以適應(yīng)環(huán)境的變化,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力.本論文結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目,基于業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)理論和方法,重點(diǎn)分析并重新設(shè)計(jì)了天力公司的生產(chǎn)計(jì)劃流程和組織架構(gòu).本論文簡(jiǎn)單地分析了業(yè)務(wù)流程重組所應(yīng)遵循的基本原則,介紹了幾種常用的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的方法,并討論了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)

2、程.在此基礎(chǔ)上,論文簡(jiǎn)單介紹了天力公司的基本情況,從市場(chǎng)需求情況、供給情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等幾個(gè)方面分析了天力公司今后發(fā)展所面臨的外部環(huán)境.利用"利用度-轉(zhuǎn)移性"矩陣模型對(duì)公司自身的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、設(shè)計(jì)及產(chǎn)品研發(fā)資源等進(jìn)行了全面的分析.基于公司內(nèi)外部環(huán)境分析,討論了公司今后的發(fā)展規(guī)劃.從規(guī)劃實(shí)施的角度分析了公司當(dāng)前進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的必要性,提出了天力公司業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo),從業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目小組的組建、原有流程的描述與診斷、